以下是鲁班乐标给大家带来的关于施工质量保证的相关内容，以供参考。


建设工程质量管理的好坏，不仅关系到建设工程的投资效益，而且直接关系到人民群众生命和财产的安全。建设工程一旦发生质量事故，特别是重大垮塌事故，造成无可估量的损失。因此，“百年大计，质量第一”，必须保证建设工程的质量，确保建设工程的安全可靠。为此，建设工程施工过程中，必须采取有效的质量控制方法，确保建设工程的质量达到合格标准。


由于建筑工程施工具有涉及面广、施工方法不一、建设周期长、受自然条件影响大等的特点，是一个极其复杂的综合工程。设计、材料、机械、地形、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度均会直接影响施工项目的质量。没有严格的施工质量保证，就没有企业的经济效益，就不能为社会提供优质、适用、安全、经济美观的建筑产品。在施工过程中，施工质量保证的方法就显的尤为重要了。


第一：确定施工质量保证目标及施工质量保证目标的分解


工程中标后，按照招标文件对质量方面的要求，确定本项目施工质量的目标，比如是合格还是优秀，是否要评选优质工程或者是否要是创杯工程。


确定质量目标后，下一步要做的工作就是将目标任务分解，结合工程项目包含的单位工程（子单位工程）、分部工程、分项工程以及检验批，逐一分解，逐一订立质量目标。


质量目标确定和分解完成之后，对在项目上涉及到的相关部门、人员进行学习，达到人人都清楚为了质量目标的实现，自己应该怎样做的目的。


第二点：施工质量保证控制方法


施工质量保证是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，才能实现项目质量目标。


（1）加强职工的质量教育


职工质量意识培训是抓好生产工作的前提和基础。抓好职工质量教育工作，是提高全体员工质量意识、转变思想观念、调高质量水平的关键所在。


①注重教育方式，强化思政工作


一是要有针对性。随着世界经济的高速发展，科学技术的不断进步，新设备、新技术在企业中被大量应用，这就要求职工的技术水平和知识结构要与之相适应，要在原有的基础上有一个质的变化。因此，必须有针对性地开展形式多样的在职员工培训和质量意识教育。


二是领导率先垂范。在日常的生产工作中，项目部领导用自己的模范带头行为、严谨的工作作风、科学的管理方法、踏实的行动规范来教育和引导全体职工。


三是质量意识教育工作从基层班组抓起。班组是企业生产的第一线，确保生产质量、班组长素质的高低直接影响到施工质量，必须在认真配齐、配好班组长的同时，进行重点培训，提高施工现场班组管理和思想政治工作能力。


②创新企业文化，增强质量意识


质量意识教育是文化建设的深层次文化内涵，质量文化建设的好坏将直接决定职工质量意识的强弱和能否确保施工质量。因此，要把对全体职工的质量意识教育作为质量文化建设的一项重要内容来抓，营造良好的质量文化氛围，增强职工的质量意识。


（2）制定切实可行的质量检查程序


分定期检查和日常检查。


定期检查：针对施工中的薄弱环节和质量通病，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，及时整改，做好记录。


日常检查：质量检查人员对日常的施工质量情况随时进行检查和指导，并按要求做好记录。


（3）施工准备阶段的施工质量保证


①组织图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。


②不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠。


③严格组织技术交底。使施工班组在施工中有据可依，能够积极有效的控制施工质量。


④控制物资采购。用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。


⑤增强施工和质量负责人的责任感,分项工程的施工实行现场挂牌管理,标示牌上注明分项工程作业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。


（4）施工阶段的施工质量保证


①严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。


②实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。


③加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。


④严格设计变更管理。


⑤加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。


⑥积极积累施工技术资料，作好施工日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。


（5）竣工验收阶段的施工质量保证


竣工验收阶段的质量控制工作，有单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的试验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录，由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提交工程竣工报告，参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。


结论


建设工程施工助理是项目管理的核心之一，是决定建筑安全性能的关键，是实现施工三大控制目标（质量、成本、进度）控制的重点。只有在建筑工程施工的过程中加强质量控制与管理，才能合理的宝座施工的科学性和可持续性。


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