工程经济的集成管理简述有哪些特点？请看下文介绍。

一、加强资金管理

资金管理是工程经济价值集成管理的基础。工程项目投资的主要来源科目有国家财政拨款、个人筹资、单位盈利等，对于这些来源不同的资金，需要对其进行有效的管理。工程项目需要加强资金管理，需要注意以下几点：

1.做好资金运作的规范现阶段，很多工程都有着投资资金大、工程周期长、资金回笼慢的特点，这些客观的要素也对会计人员和管理人员提出了更高的要求，要求在工程项目中要做好资金运作的规范。他们在对工程项目进行工程款的支付时，要做到以下几点：第一，要严格对招标手续进行检查，要严格对资金的到位情况进行检查；第二，通过对施工进度和施工设计的调查，向工程监理进行传报，工程监理好对其进行最终的复审。在这过程中需要做到合理的控制工作过程、有效的控制工程质量。第三，在审核工程项目拼盘资金的时候，所要编写的科目应该是按资金来源的不同渠道来列出的。

二、加强工程项目价值分析

随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。

三、加强工程项目成本管理

工程经济价值集成管理最主要的是要对其进行成本管理，通过以最少的人力、财力和物力，达到资源优化配置，提高施工效率，实现工程价值最大化的目标。当谈到成本管理时，不得不提到工程造价管理。工程造价管理主要是为了对工程经济投资进行控制、对工程资源进行优化配置、对工程项目管理能力进行提升。造价管理的控制范围包括施工的前期决策、设计阶段，项目施工阶段以及项目完工验收阶段，它能对工程经济价值进行全方位的管理控制。主要作用是最大限度的降低工程成本，提高工程进度。造价管理主要包括项目资金的管理以及工程价格的管理。

四、进行整体价值集成管理

在人类经济活动中，所有经济交易的顺利进行都是建立在价值的基础上的。在进行价值的管理时，不仅需要进行成本的节约控制，还要考虑到循环经济的运用。在工程项目里，整体价值集成管理体现出的是进行全面的集成管理，在进行集成管理时，不仅要顾及到管理方针，还要遵循集成管理原理。整体价值集成管理是全面价值管理和集成管理协调统一的产物，需要进行生产力和生产关系、价值观和价值链的协调统一，需要注重经济和技术、社会科学和自然科学、工程和管理的的结合。现阶段，面临广泛化的价值含义，复杂的环境等客观因素，需要遵循在科学发展观的思想指导下，全面运用管理理论和策略，通过管理的集成方式，合理的将设备、产品、资源等进行优化以及整合利用，从而使设备、产品等达到稳定性、可维修性、资源循环性的优化与协调。

七、结束语随着全球经济一体化的发展，工程项目经济集成管理越来越引起关注。在我国，集成管理是一种新型的管理模式，它以系统管理为指导，以集成机制为中心来对项目经济进行管理。现阶段，工程项目经济价值的集成管理在我国还不够成熟，如何才能做好工程项目经济价值的集成管理，是施工方、监理方、建设方共同需要探讨的问题，针对工程项目的经济价值集成管理，笔者从资金管理、成本管理、价值工程管理、整体价值集成管理四方面对工程项目进行了探讨，希望能够提高工程的效益化，为工程经济的价值集成管理研究做出贡献。

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