机电设备安装工程造价的控制是贯穿于整个安装工程的最重要内容之一。在确保工程质量的前提下，降低工程造价是工程管理的主要问题。工程造价的控制与管理，就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，应该尽量减小甚至完全消除人为因素的影响。安装工程的系统多，主要有给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等，技术含量高，安装造价往往很难控制。因此，做好安装工程的造价控制是整个工程项目管理的关键所在。下面是鲁班乐标带来的关于机电安装造价的主要内容介绍以供参考。
一、机电安装工程造价特点
1机电设备安装工程普遍具有材料品牌多、规格多、型号多等特点，在国内现阶段的机电设备市场中，同一规格、型号的机电设备产品在价格、质量、安全性等方面会存在较大的差异。
2在国内现行的机电设备安装工程造价管控模式中，相关安装定额的制定明显落后于建筑行业的发展速度。特别是在国内机电设备安装水平不断提高，以及设计验收规范日趋于国际化、合理化的背景下，现行的定额水平与实际需要存在较大的差距。
3在国内现代机电设备安装工程中，各种新工艺、新技术、新材料不断出现，尤其是机电设备的逐渐更新换代，都增加了工程造价管控的不确定性。
4在机电设备安装过程中，为了保证安装效果的美观性，一般需要采取暗装或暗敷的施工方式，而在工程项目竣工验收阶段对于造价审核时，难以直接反映出所使用设备及附属材料的品牌、规格、型号及尺寸等，对于工程造价的审核造成一定的难度。
二、影响机电工程造价控制的因素
1设计阶段
事前控制是最有效的控制手段，设计阶段影响工程造价的程度要远大于工程实施阶段。尽管设计费在建设工程全过程费用中的比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术.轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。
2投标阶段
一般项目从发布招标文件到投标截止的投标准备时间为不少于20天，但施工单位的造价人员经常面临着还要兼顾在建项目的施工期间的工作任务，有时还会同时投多个标，造成时间上的不充裕，不能充分理解图纸及清单。有的造价人员本身的技术水平和素质不高，缺乏责任心，容易在投标阶段发生不必要的失误，给企业造成严重损失。
3合同签订阶段
（1）合同签订阶段中，经常出现建设单位利用各种合同不规范的漏洞，造成包干项目包不死的现象，而这种情况之下最后都是按实结算工程，由于现在是买方市场，有的施工方为了拿到尾款只能蒙受损失，施工单位的自身利益较难维护。
（2）在施工过程中，对于安装工程当中没有计价的材料，目前来说都是按照市场价实行。一旦建设单位认定价格，施工单位为了增大利润空间，会在材料的采购上动些手脚，例如：降低管道厚度.以次充好，大量采用高价低质的材料，这不仅是使安装造价增加的问题，而且涉及到造成施工质量隐患的问题。
4变更及签证多
由于机电安装工程在整个工程项目中牵涉到多个行业领域，要和土建.装饰等专业打交道，与此同时机电安装工程也有着自身的技术特点。工程签证是项目变更的主要依据和工程结算的重要资料。施工现场经常出现活先干，后补手续的情况，现场签证不及时，不到位。还有一些施工单位缺乏签证的意识，应当签证的未签证，签证内容含混不清，签证处理原则.流程不明，结算时歧义很大，缺乏相应的原始资料和证据材料等诸多问题。因此，重视施工中的阶段控制，加强施工过程中的签证管理，是控制工程造价的一条重要途径。
三、对机电安装工程的造价控制
1.事前控制
根据业主意向、不同使用功能和以往类似工程做法，选择不同的材料品牌为业主做项目的投资估算。 根据业主申请的项目投资额，配合业主做优化方案的估算报价，确保工程造价控制在业主投资限额内。
2.事中控制
（1）认真做好图纸会审工作
对图纸的审查，主要是请设计单位解决图纸中遗漏的和不清楚的地方，也要对工程施工难点提出合理的解决方案，供设计单位进行图纸修改，既方便施工又能降低施工成本。
（2）材料管理环节的造价控制
机电设备安装工程涉及系统多，需要各种各样的材料，材料价格是影响工程造价的一个重要因素，因此只有对材料价格进行规范化的控制，才能够有效降低工程造价。对材料价格的有效控制，应从招标环节入手。机电设备的购置一般通过招标筛选厂家，要考虑生产厂家产品的性能，以及厂家在市场中的口碑等，注重质量，也要注重价格的合理性，物美价廉的产品当然是首选。在材料管理环节，影响工程造价的主要因素是材料和设备的价格、品牌、档次以及采购供应方式。 材料采购成本包括供应价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节。材料采购应严格公开招标和比价采购，确定材料采购的调查、询价和比价机制，凡大宗常用材料，需要招标采购的物资，应严格执行招标程序，进行评标和定标，由造价人员配合项目最终确定供货厂家。
（3）专业分包的控制
在一些专业化程度较高的行业以及工程项目需要某些特殊技术时，对于建筑企业最好的解决办法就是选择专业队伍实行分包，这样既可以解决企业技术缺乏问题，同时还能保证工程质量要求，这类分包就是我们所说的专业分包。专业分包合同可以有效约束分包单位，对协议双方均能有效化解风险，保障自身权益。专业分包合同管理对造价控制起着很重要的作用，但不排除专业分包单位也存在垄断价格的倾向。另外，在与专业分包单位签订施工合同时，尽可能将消防局审图后的意见以及业主的指示一并计入造价，按预测的一定比例系数，一次包死，不作调整，最大限度地控制工程造价。
3.事后控制
（1）加强竣工结算管理
在竣工结算阶段，项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总，预算部门将工程量清单单价、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较，查寻结算漏项，以确保结算的正确性、完整性；与此同时，将合同允许的开口项目，作为增加结算收入的重要方面。一般来说，普通项目必定受定额的约束，很少有灵活伸缩的余地，而开口项目的计价则有较大的潜力，对一些定额缺失项目，可参照相近定额进行换算，在换算过程中根据已签证的施工工艺，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以弥补别处的亏损。
（2）加强索赔管理
虽然当前建筑市场是买方市场，客观上造成了承包商在业主面前的弱势地位，但弱势不一定要吃亏，一些低价中标的项目，在努力干好工程获得社会效益的同时，更重要的是取得经济效益，而加强索赔管理是取得效益的主要途径之一。在施工过程中收集保存施工中与合同有关的资料，如施工日记、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等，为索赔提供详尽的证明材料；利用业主变更设计图纸、增减工作量等机会，在补充合同中争取主动，必要时可进行索赔，以拓宽利益空间。
总的来说，机电工程的全过程造价控制就是要把握整个工程的方方面面。要求企业在施工各个阶段做好事前控制、实时控制。提高管理的人员的技能水平，这样才能对机电安装工程造价进行有效控制。
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