下面是鲁班乐标给大家带来关于提升现代企业用人管理水平的相关内容，以供参考。

0前言

管理是社会发展和事业进步的关键因素。管理是建立秩序、激活机制、让工作和生活充满生机所不可或缺的。管理的终极目的，是从个体和整体都能提高效率和效益，促进生产力的发展。在现代企业中，能否从战略层面思考和落实整体提升企业用人管理水平，实是考察现代企业治企能力的一个核心问题。科学的用人机制出活力、出效率、出公平公正。人才已经成为决定企业生死的关键要素。加入世界贸易组织后对中国企业的产品质量、服务标准、技术含量、管理水平、创新能力提出了更高的要求。企业要在竞争中取胜，必须拥有高素质人才；要在市场竞争中站稳，必须对人才加以重视，以人为本。

现代企业用人管理宗旨和目标，以邓小平人事人才理论和***同志“三个代表”重要思想为行动指南，趋利避害，加强人才资源开发与能力建设，扩展对外开放空间，营造良好的企业文化，人才环境，参与国际竞争，增强与世界先进企业和地区的人才竞争实力，为企业生存提供可靠的人才与智力保障。

1建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔环境

坚持以德才和工作业绩为取向的用人标准，人才选拔要从重学历、职称标准，向重能力、业绩标准转变。

1.1善于发现和选拔人才

所谓人才即德才兼备的人，或具有某种特长的人。人才一般都具有社会性、进取性、开拓性、独立性、求知性等特点。但人的才能大小不同，侧重点不同，这就要因人而用。选人时要不拘一格，用人时量才施用。给人才选一个最能适应其特长的岗位，扬其所长，避其所短，让其处于最佳发挥状态，创造最佳业绩。

人才不等于静态的文凭。唯学历之类的价值观越来越受到市场的挑战。诚然，文凭是一个人接受教育及掌握知识的标志，在一定程度上反映了一个人的知识水平和才能，但在现实生活中却因种种原因使静态的文凭与实际能力相差悬殊。现代企业需要复合型人才，而不是高分低能者。高学历固然重要，能够解决实际问题的素质和能力更重要。在知识爆炸的时代，比许许多多迅速过时的专门知识更重要的是适应性，是不断学习的能力和创造力。人才并不只等于口才。每个人都有自己的性格和气质，有的善于交际；有的沉静稳重，性格内向。所以，企业家在选才时应注意说与干的结合。在现实生活中能说的往往引人注目，早被发现，那些不善言辞只知埋头苦干的人，往往很难被人发现，作为领导者切不可凭嘴巴活动频率和声音是否悦耳动听来选才。

1.2扬长避短合理使用人才

合理使用人才就是对人才要尽可能做到知人善用，真正实现人尽其才，才尽其用，充分调动他们的积极性、创造性，使每个人的潜能最大限度地发挥出来。实践经验告诉我们，在企业管理中激励的作用越来越显著。好的表现更好，差的急起直追，要调动人们潜在的积极性，出色地去完成既定的目标。

2深化分配制度改革

2.1建立收入分配激励机制

根据效率优先、兼顾公平的原则，逐步引入市场机制，以岗位和业绩为主要依据，实行按岗定薪、按任务定酬、按业绩定酬，建立不同形式自主灵活的分配办法，研究按劳分配与按生产要素分配相结合的实现形式。一个人如果对他所得的报酬与惩罚感到不公平、不合理，就会影响工作情绪。奖励和惩罚是对立的，又是相互联系，互为补充的，二者一定要恰当地配合使用。

2.2强化对专业技术人才的激励机制

加大对企业优秀人才的激励力度，做到一流人才、一流业绩、一流报酬。对个别拔尖人才，可以参照市场价位高薪聘请；对关键岗位高层次人才，可实行协议工资；对有突出贡献的人才，实行重奖。

2.3建立企业经营管理者的激励和约束机制

从绩效管理出发，根据经营管理者的责任轻重、风险大小和工作业绩，试行经营者年薪制。研究探索股权、期权制，把经营者的个人收入与事业的长远发展紧密联系起来，实现效益与报酬挂钩，建立新型的激励和约束机制。

3加强人才队伍建设

现代企业对人才的使用和培养是一个统一的有机体。在社会化分工越来越细的今天，对劳动者的知识与技能要求越来越高，为职工提供必要条件，加强职工知识更新培训，使职工培训能跟上社会的发展，是现代企业发展的客观要求。有人担心培训职工会花钱占时间，影响企业赢利，其实这是杞人忧天，培训是为了提高职工的技术水平，掌握先进的技术，具有开拓和创新能力，从而提高劳动效率，增加利润。任何企业家要成就企业百年大计，必须源源不断地培养人才。

3.1现代企业培养人才遵循的原则

注重多层次的人才培养。一是要抓好科技人才的培养。二是要抓好经营管理人才的培养。三是要抓好高技能人才队伍的建设，四是要抓好创新团队的建设。既要有重点培养目标，又要有普遍提高目标；既要有短期目标，又要有长远目标。一个目标达到了，再转向新的更高目标。

3.2加快高技能人才队伍建设

建立与现代企业需求紧密联系的培养快、使用好、待遇高的技能人才成长机制，按照“知识补充、技能提高”的人才开发模式，培养一批现代企业急需的技术技能型、复合技能型和知识技能型人才，以此推动技能人才队伍的整体建设，并带动各类高、中、初技能人才队伍的整体建设，为现代企业的振兴提供可靠的技能人才保障。企业职工文化程度不一样，工龄不同，各有特点，应把学习与工作需要、个人能力结合起来，采

取因人而异，因材施教的原则。首先，要加强领导，更新观念，面向未来，拟定培训计划。其次，要有一盘棋思想，克服满足现状不愿意培养业务骨干，或不注重目前岗位业务知识培训和忽视未来知识培养的思想，以及重操作培训，轻理论提高的旧观念。再次，要因人制宜，实施分层次计划，完善推广名师带高徒措施，如以名师带徒提高青年工人技能，同时，也鼓励自学成才。

3.3以能力建设为核心，开展专业技术人员培训

随着科学技术的高速发展，知识老化现象确实存在，知识更新势在必行。一方面，对基础好、有发展前途的企业中高级管理人员，要有针对性地派这些人赴发达国家进行中长期培训，以促其更新观念，增强现代企业经营管理意识。另一方面，为适应加入世界贸易组织的需要，现代企业还应培养一大批熟悉现代企业管理，了解掌握高新技术，通晓国际法、国际金融、国际贸易、资产管理与运营等方面知识，具有较高决策水平、管理水平和创新能力的高素质经营管理人才。

为参与经济全球化带来的更宽领域、更高层次的竞争，在专业技术人员中普遍开展新理论、新技术、新知识、新方法的培训。重点提高专业技术人员投身｀经济建设主战场的适应能力、理论联系实际的实践能力、发展科学技术的研究开发能力、推动科技进步的创新能力。树立规则意识、竞争意识、效率意识和信用意识。

3.4建设现代企业创新团队

创新团队的建设可以形成设备和人力资源的有效汇聚，逐步形成优秀人才的团队效应和资源凝聚，共同完成重大项目的科技攻关，产生具有显示度的、前瞻性的研究成果。创新团队的建设能更好地促进创新思想和创新成果的产生。创新团队的建设提供了相互交流信息，切磋思想，阐述见解的渠道。使团队的思想境界更加开阔，成员的能量才能得以激发，相关的知识或能力才能跳跃式地向前发展，团队中既有的知识资源才能发挥出更大的作用。

创造条件吸引人才，积极从社会各界引进现代化的企业管理人才。在引进顶尖人才的过程中形成人才塔尖，创造性思维和成果主要由这部分人完成。创新团队的建设无论是自我培养还是引进，必须聚焦在这部分人才和战略领导人上。当然，只有在坚实的塔身之上才能构筑高耸的塔尖，良好的人才队伍基础是引进相关顶尖人才的重要条件，只有这样才能真正带动一个现代企业的发展。

在实现现代企业发展目标的牵引下形成更具生命活力的团队。围绕企业发展的战略目标，团队不断补充新的人才，始终保持创新团队的活力，适应企业不断发展。一方面，企业在优先选择以自我培养为主的人才培养基础上，筑巢引凤，为实施人才强企发挥积极作用。另一方面，建立竞争机制，要腾笼换鸟，不断淘汰不适合团队发展的人才资源，注意发现优秀人才苗子，委以重任，在创新活动中锤炼成长，成为企业科技创新的突击手和排头兵。营造良好的企业创新文化氛围，为人才多出成果培植肥沃的“土壤”，形成团队内部强大的凝聚力，增强成员之间团结合作，减少不必要的冲突和内耗。

4以公平公正的态度留住人才

加入世界贸易组织后，世界各大企业集团、跨国公司纷纷采取“人才本土化”策略，激烈的人才竞争将在人才个体、人才群体和国家战略层面上全面展开，高精尖人才争夺将愈加激烈。加之全国各地普遍采取吸引人才优惠政策和配套措施，使现代企业面临国际国内的双重人才竞争。现代企业面临吸引优秀人才、保留骨干队伍、稳定核心人才的更大压力。

企业留人的关键是留心，理顺和理旺人的心气。企业的骨干队伍一般是伴随企业成长起来的，他们对企业有强烈的责任感，有维护企业长远利益的内在动力。企业用人理念亟待更新，必须确立以人为本。提高用人管理水平，体现在提高处理各种利益和内部矛盾的能力上，体现在理顺和理旺人的心气上。尊重每个员工，为人才创业、成长营造公平公正、规范有序的法治环境，为人才创业、成长营造鼓励创新、开放包容的人文环境。