随着我国科学技术的不断发展，建筑行业也在不断的兴起，在项目施工过程中最主要的就是管理方法，一个良好的管理方式有利于整个项目的顺利展开，目前我国有很多项目在施工过程中都采取项目管理的模式，这种围绕项目核心的管理内容和运营模式，经过各个阶段和地区、企业的不断探索，形成了一套比较完整的施工企业项目管理方法，但是工程项目管理信息化还存在一些问题，下面鲁班乐标和大家一起去分析工程项目管理信息化的现状以及存在问题。其中第一点就是针对工程的质量成本管理体系中的成本进行分析，因此成本问题是一切工程实施的根本，只有保障了工程成本的合理控制，才能对整个工程的质量有所把控。在过去发展的很长一段时期，我国绝大部分的施工企业都无法正确认识工程质量与工程成本之间的对应关系，没有对工程建造成本的规划形成良好认识，进而养成了一种过分追求工程质量和工期，而大大降低工程成本，使得在原材料、设备以及零部件的使用上都无法达到工程正常规定的标准，从而造成了巨大安全隐患和威胁。并且，有些工程管理者和项目经营者为了过分追求经济效益，忽略工程的质量监控，在成本上一再苛刻，使既定成本的规格明显小于工程建造需要的成本规格，这就会导致工程的总体质量偏低，即产生了“豆腐渣”工程。同时也会由于质量的不过关和检测结果过低，而额外又花费一定的外部质量成本，不仅增加了工程成本总额的支出，也会影响整体工期的规划，很大程度上也对企业信誉和声誉造成了不可挽回的负面作用。第二点就是对工程工期的成本管理问题。目前我国很多施工单位对工期成本不够重视，也缺乏一定的认识，在工期与成本的既定关系中无法做出正确判断和分析，造成了过于追求工期进度，而忽视了对成本的严格规划和控制，使材料浪费严重，设备损坏过多，这就在一定程度上大大加重了工期成本的投入。最后，第三点是工程管理者对总体经济资本的管理问题。以上工程项目管理信息化的现状以及存在问题由鲁班乐标搜集整理，更多关于“工程项目管理信息化的现状以及存在问题”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。