施工安全管理方案是非常重要的，每个方案的制定都是根据经验以及实际情况综合考虑之后才完成的，每个细节都经得起推敲。鲁班乐标小编就施工安全管理方案为大家详细介绍一下。一、安全管理制度工程项目开工前，项目部有关安全技术管理人员对项目工程施工过程中所涉及的危险源进行识别（详见《危险源识别及风险评价表》），并进行危险源风险评价。确定中高度风险。形成项目部《中高度风险清单》。项目部依据《中高度风险清单》制定相应的风险控制措施及突发事故应急预案(详见应急预案及管理方案)。安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。1、班前检查制：安全管理员和区域责任工程师必须督促与检查专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查。2、外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。3、定期检查与隐患整改制：经理部每半月要组织一次由各施工配属队伍安全生产负责人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须制定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。4、管理人员特种人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。5、实行安全生产奖罚制与事故报告制。6、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。7、持证上岗制：进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。8、施工现场各种安全管理制度及防护标准必须符合内蒙古自治区建设工程施工现场安全标准化管理标准。二、安全管理措施1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。2、安全管理员、专业配属队伍，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。3、在施工过程中对薄弱部位、环节要重点控制，特别是大型施工设备如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。4、防护设备的变动必须经项目经理部生产经理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由安全责任工程师保管。5、对安全生产设施进行必要的合理的投入。重要劳动防护用品必须购买公司定点厂家的认定产品。6、按OHSMS28001标准要求分析各施工阶段存在的中高度风险，各施工阶段存在的中高度风险，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全管理难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在施工阶段，安全管理难点主要集中在：A、高空作业防坠落，立体交叉施工防物体打击；B、塔臂交叉时的相互避让；C、基坑周边的防护，预留孔洞口，竖井处防坠落；D、内部、外部施工脚手架的搭设，安全网的铺设；E、各种电动工具用电的安全等；F、现场消防等工作。更多关于“施工安全管理方案”等建筑建设方面的知识，可以登入鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。