面对飞速发展的建筑行业，控制好建筑工程项目造价管理成为建筑单位取得更高经济利益的重要手段。但在实际的工程项目造价管理过程中，相关的管理机制还不够完善。因此，如何对工程项目进行造价管理成为相关建筑工作者进行研究的重要课题。

1决策时造价管理的控制

在进行建筑工程项目时，首先需要对相关条件进行决策，确定出最适合本次建筑项目的标准、工艺、施工设备等，实现建筑行业的更好发展。对建筑工程项目进行决策，也需要进行造价控制，从建筑施工的起始阶段就完成最合理的资金分配。这就要求相关人员在建筑工程项目需要进行决策前，搜集大量有关施工场地、客户需求、施工设备与技术的相关信息，进行整合，为建筑工程项目的决策做好准备。同时，在决策前需要做好市场调研，针对市场需求制定建筑标准，最大程度上满足市场的需求，保证建筑能够有较为广阔的销售渠道。这一过程最好能做成调查报告，并以图表的形式进行展示，为建筑单位的决策者提供更直观的数据，帮助其做出本阶段最合适的决策。还要注意运用科学的方法对所收集的数据进行分析，并通过决策进行投资的预算，以便对接下来的建筑工作有一个初步的整体上的把握，同时也能让决策者及时发现建筑施工项目中存在的问题，并进行完善。也能保证建筑工程项目的资金投入被控制在合理的范围内，做好工程项目造价管理的控制工作。

2设计时造价管理的控制

建筑工程在正式投入施工建设前需要进行工程设计，这一阶段也需要相关建筑人员予以重视，做好工程造价的控制工作。首先，要制定好建筑工程项目施工的总体目标规划，设计好建筑施工的整个过程，对每一步骤需要投入的人力物力进行规划，并根据各建筑部门的特点分配不用的建筑工作，保证整个建筑施工过程的系统化进程。其次，工程设计之中还需要对整个建筑施工过程进行经济分析，重点把握资金的投入与运转，对每一笔资金的使用情况进行设计。这样能够对建筑工程项目资金的流向进行把握，将建筑施工过程中必须的资金进行落实，并对这些资金的使用情况进行整合，保证有限的资金运用到最合理的位置上。再次，在设计阶段可以引入竞争机制，让相关设计人员进行不同的设计，并选择出最适合本次建筑工作的设计方案。这样不仅激发了设计人员的设计热情，还能保证这些人员设计出更合理的方案，使得建筑施工过程能够在最好的设计指导下完成，并达到客户要求的标准。最后，需要在工程设计完成之后，根据实际建设情况进行改进，保证整个建筑施工过程始终处于一个最合理、最高效的状态之中。同时不能忽略对于审核预算的改进，在做好预算之后，需要将其在本建筑单位内进行公开，接受所有人员的监督，保证其成为最适合本次建筑施工的预算。如果出现不合理的情况，要及时进行调整，要保证功工程预算能够紧随相关市场价格等因素的变动，制定出最符合实际情况的预算。在设计过程中做好这四步，才能保证完成的工程设计是最符合本次建筑施工实际情况、紧随市场发展潮流的设计，从而为更好地完成建筑工程项目中的造价管理提供条件，提升造价管理的科学性与合理性，推动整个建筑施工过程顺利完成。

3施工时造价管理的控制

施工阶段是整个建筑施工过程最核心的阶段，也是最容易出现各种问题，具有多变性与不可控性的阶段。施工过程中的造价管理控制需要从多方面进行。首先是招标报价方面，招标过程要保证较高的公平性，并且需要选取更为科学合理的、低价竞标机制。选择具有经济实力和建筑能力，信誉度较高的投标人，同时保证标价不低于成本价。招标阶段顺利进行才能保证工程造价管理具有可行性。其次，要加大监管力度。在施工过程中，对施工材料的选取、施工设备的使用进行监督，要保证使用符合质量标准的建筑材料，不能一味追求降低建筑成本而选取质量较次的材料，要保证建筑的安全。施工设备只有在严格按照使用锅饭进行操作，才能保证其在工作过程中处于最好的状态，从而实现高效的完成建筑施工。同时，施工设备的正确使用能够减少其非正常磨损，延长使用寿命，在一定程度上减少了建筑施工过程中的资金投入，对工程造价进行了严格的控制。最后，需要对施工进度以及施工款项的流动做好控制。建筑工程在施工过程中需要与之前做得好的整体设计进行比照，从而保证建筑符合客户的需求，也避免了施工过程中出现不必要的失误。及时对施工进度进行把控，能够保证建筑施工在规定时间内完成，并且可以随时发现建筑施工中出现的问题，及时做好返修工作。对工程进度进行把控在一定程度上是对施工人员工作效率的监督，从而避免了人力资源浪费现象的出现。对工程款项的流动进行控制，能够对资金的流向进行掌握，保证有限的资金用在了其适用的项目上，避免贪污、浪费等现象的出现。这样保证了施工过程中造价管理的控制，使有限的资源得到合理配置。

4结束语

综上所述，建筑工程项目造价管理的控制是整个建筑施工过程中的最重要环节，需要在决策阶段、设计阶段、施工阶段采取相应的措施，实现资源的合理配置，保证造价管理工作的落实，提高建筑企业的经济效益，推动我国建筑行业的稳定、健康发展。