以下是鲁班乐标给大家带来关于建筑安装工程施工准备，以供参考。

第1节项目管理班子

成立工程项目经理部。由组织指挥过大型工程，并具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员，统一组织、管理、协调。下设各项目专业的技术、质检、安全、物资等部门。配备相关专业的中高级工程师、经济师、会计师层层把关，全方位控制工程的施工进度，技术质量、安全文明施工和日常工作。

第2节设备与材料的供货方式和审定

各类设备的选型、主材的审定将严格遵循下列原则：

1、严格按照设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。

2、凡业主参与订货的物资规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，应主动请示业主之意见，以按期确定具体的供应商。

3、设备、材料订货前，严格按程序向业主提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，而出厂验收时应有采购方的技术人员参加。

4、凡我公司直接订货的产品，将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。

5、设备、材料进场后，立即按程序组织验货，并将有关资料和可呈交之样品呈报业主进行检测。

6、主要设备、材料到货时间均在合同签订后所规定的日期进入施工现场。

第3节现场临时设施

我公司与业主签订合同后，即与工程发包方落实施工所必须的临时设施，如现场管理办公地点、仓储地点、临时用水、用电等，确保按业主规定的日期开工。

第4节技术准备工作

1、技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。

2、施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到胸中有数。

3、通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。

4、按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。

5、根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。