一、施工成本管理的应用
成本管理是项目管理的核心内容。
（一）施工成本管理组织与方法
选用施工成本管理方法应遵循以下原则：
1.实用性原则2.灵活性原则3.坚定性原则4.开拓性原则
（二）施工成本管理的基础工作
1.施工成本管理措施
项目施工中的工、料、机和费用开支，都要有及时、完整、准确的原始记录，且符合成本管理的格式要求，由专人负责记录和统计。
2.成本管理的基本原则
（1）成本最低化原则；（2）全面成本管理原则—全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，也称“三全”管理。
（3）成本责任制原则
成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩。
（4）成本管理有效化原则
所谓成本管理有效化，主要有两层意思。一是施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作。
（5）成本管理科学化原则
可以运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法。
二、施工成本目标控制的措施
（一）施工成本目标控制应遵循的基本原则
1.成本最低原则；2.全员成本原则；3.目标分解原则；4.动态控制原则；5.责、权、利相结合的原则
（二）施工成本目标控制主要依据
1.工程承包合同；2.施工成本计划；3.进度报告；4.工程变更
（三）施工成本目标控制的方法
1.理论方法：制度、定额、指标、价格工程、挣值法。
2.采用施工图预算控制
1.人工费的控制；2.材料费的控制—首先以预算价格控制材料采购成本。材料消耗数量的控制则应通过“限额领料单”去落实。材料管理人员有必要经常关注材料价格的变动，并积累系统的市场信息。企业有条件或有资金时，可购买一定数量的“期货”，以平衡项目间需求时差、价差。
