路面工程施工管理手册是非常有实用价值的，每个细节都是经过深思熟虑之后才决定的，遇到的很多问题都能在上面找到解决方案。鲁班乐标小编就路面工程施工管理手册为大家详细介绍一下。
一、施工前准备：
1、工程技术人员进驻工地后，应抓紧时间熟悉设计图纸，领会设计意图，熟练掌握《施工技术规范》和《监理实施办法》。
2、分项工程开工前，各专业工程师分别组织现场施工技术员，并请测量组配合，认真核实设计图纸和相关工程数量，将复核结果汇总制表提交工程部。
3、工程科长应组织各专业工程师进行技术交底工作。
4、开工前现场施工员必须对施工现场认真考察，检查施工地段是否具备开工条件，认真检查劳务合作队伍的到位情况，施工机具、设备和原材料的准备情况。
二、安全、技术学习制度技术交底基本程序1、分部工程技术交底会由工程部长组织并发放技术交底文件，主管工程师进行讲解，对关键部位及关键工序的施工作详细的说明。
2、分部工程开工前3天内，由该分部工程专业工程师或施工现场技术员及劳务合作队伍负责人组织现场操作人员和召开劳务合作队伍进行技术交底会，工程部长、专业工程师（试验）、机务负责人员和安全负责人员出席会议。
3、劳务合作队伍的技术交底要做到细致、具体可操作性强，使参与现场操作的人员能真正领会施工意图，意识到技术交底的重要性，并认真贯彻到施工过程中，树立样板工程。
三、施工现场管理：
1、现场施工技术员应组织劳务合作队伍科学、合理的布置施工现场。施工机具摆放整齐。
2、工程材料严格按施工规范要求分开堆放，材料棚、保卫棚搭建位置、形式不得影响施工形象。
3、现场施工技术员必须根据各分项工程具体要求设置施工标识牌、警示牌,程序为：（施工员→摊铺组长/→安全科;附属工程施工员→安全科）。配合工程科长做好各项迎检工作。
4、施工过程中注意安全防护和环境保护。发生安全事故或发现质量、安全隐患中，相关工程技术人员应在第一时间赶到现场，采取合理措施防止损失扩大，减少影响，并及时通知相关部门。程序为：（施工员→摊铺组长→工程科长→项目部（质检科）5、与各部门配合的程序：首先保证摊铺组随时一台装载机，由摊铺组长负责安排调配，现场施工机械由现场施工员（或摊铺组长）统一调配，出现设备故障由摊铺组长→机修队长四、工程质量管理：
1、现场施工技术员严把质量关，施工中按《施工技术规范》严格控制工程质量，精心组织施工，保证各分项工程验收合格率达到100%，项目整体达到优良工程标准。
2、现场施工技术员的绩效与工程质量挂钩，出现质量事故，追究当事人责任，并视情节严重给予一定的处罚。
3、现场施工技术员施工时严格进行过程控制和关键工序控制，明确质量检验标准和各自职责范围，做到各司其职，层层把关，保证不合格品不出现在下道工序中。
4、虚心接受质检部门提出的质量整顿及改进意见。
5、填写工序分工表。
五、施工材料管理1、各专业工程师及现场施工技术员在分项工程开工前，根据实际需要计算出材料总体数量，并填报材料计划单提交工程部长，工程部长根据《材料管理办法》进行申报。
2、施工材料由专业工程师及现场施工技术员负责领取。特殊情况下不能亲自领料时，必须填写领料单，与材供组负责人电话联系指定代领人领取。
3、领料时要认真清点数量，检查质量，一经签字领用就要对领用材料负责。
4、剩余材料不能马上转入其它工程使用时，应将其交还仓库，并办理交接手续。
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