【摘要】本文首先分析了目前土建工程造价管理工作中存在的问题，对造价控制管理机制有待完善、造价工程设计不能一步到位以及成本的预算和决算有待完善等三个方面的问题进行了详细的阐述，然后针对这些问题总结了土建工程造价管理与优化控制的途径，旨在为土建项目工程造价控制与管理提供有效的理论保障，提高土建工程项目的质量[1]。

【关键词】土建工程；造价管理；优化；控制

1土建工程造价管理工作中存在的问题

1.1土建工程造价控制管理机制还有待完善

就我国目前建筑市场的形式来看，形势处于比较严峻的状态，很多土建工程在建设投资中以为追求项目利润，忽视了对中标价格和成本之间的差价比，一些工程项目在投标过程中，为了招标成功，在实际的的操作过程中会采取一些不正当的手段，甚至可能违反相关的法律法规。例如，目前在土建工程项目的招标中，有一种形式的招标是采取无标底的招标，这种形式的招标会导致在实际的工程建设中和工程报价之间出现较大的差异，最终导致土建工程造价的难度增大。另外，我国的工程造价咨询服务行业发展还不成熟，工程造价的咨询机制中还存在较多的问题，多层次的管理控制体制是目前我国工程造价管理工作中最主要采取的管理形式，这种管理体制不利于组织和协调。从而导致土建造价控制效率和控制水平低下[2]。

1.2工程造价工作不能一步到位

在进行工程造价管理工作中，往往会出现施工设计方案经常变更的情况，这样就会导致在实际的工程建设过程中，工程造价有所增加。土建工程项目在前期的方案设计在工程造价控制中发挥着重要的作用，整个土建工程造价的控制都与前期工程方案设计的合理性、科学性有着重要的关系。但是目前很多工程建设单位没有认识到工程设计方案的重要性，导致在实际的工程建设过程中，施工方案不能保障工程建设正常进行时，就需要针对工程项目原先的方案进行整改，这样就会导致土建项目工程设计成本增加，增加了整个工程造价成本[3]。

1.3成本预算和决算有待完善

在土建工程项目建设与发展中，为了将建筑经济和技术进行有机结合，需要进行工程预算和决算，目前大多数的土建工程项目中预算和决算工作还存在较多的问题。例如，工程造价控制人员在进行工程的预算和决算过程中，没有考虑工程项目的实际情况，忙于进行预算和决算，导致在实际的操作中出现较多的问题。还有一些人员尽可能的压低工程造价，以便顺利通过工程项目，尽管一些单位留有一定的投资缺口，但是在向上级进行报价的过程中还是会存在压低成本的情况，成本的过低，会影响到后期工程项目的质量[4]。

2土建工程造价管理与优化控制途径

2.1土建工程施工过程中做好监督控制和预算控制工作

土建工程在完工之后要进行验收，合格之后才能进行结算。土建工程项目在实施的过程中，针对土建项目建设的绩效进行衡量，确保施工的质量和进度。另外针对施工过程中的资金使用过度，资源浪费等现象进行评审，及时发现资金使用不当等问题，以便在接下来的工程施工中避免类似问题的出现，进行合理的工程施工预算管理。节约工程项目建设的成本，保障工程项目建设的经济利益。整个工程项目的预算支出受工程项目施工过程中工程造价控制的影响比较明显，所以在进行施工的过程中，要加强控制监督，及时发现资金使用不当问题，做好造价控制。

2.2土建项目设计阶段做好工程造价控制工作

设计阶段在整个工程造价管理中具有关键作用，针对目前在进行项目建设过程中出现的临时设计方案变更导致的造价增加问题，需要做好设计阶段的造价控制工作。在进行工程项目设计之前，应该现根据工程项目建设实际，进行相应的项目考察，将先进的技术和经济进行有效的结合，根据实际制定最佳的施工方案，并且针对在施工中容易出现的问题制定相应的配套方案，避免在施工过程中临时改变方案导致设计成本增加的问题。

2.3提高工程造价控制意识

在工程项目造价控制中，工程造价的相关工作人员是进行工程造价管理的基础保障，所以需要提高工作人员的造价控制意识，促使工程造价工作人员在进行工程造价工程中，能够针对土建工程项目的实际情况，制定合理的造价控制方案。这就需要相关的建筑工程单位，加强对相关工作人员工程造价控制知识的培训，提高相关员工的造价控制意识。

3总结

综上所述，工程造价管理与优化在土建项目工程中具有重要的意义，一方面工程造价控制管理能够为工程项目建设节约成本，另一方面，工程造价控制管理能够促进土建项目工程的质量和实施效率。保障土建项目工程的顺利竣工，所以在进行土建项目建设过程中，要加强对土建工程项目造价的控制与优化管理，为土建项目的顺利完成奠定基石。