某办公楼内装饰工程施工组织设计方案具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。

3.1工程目标

3.1.1质量目标：优良（整体鲁班奖）；

3.1.2工期目标：计划工期80天；比甲方要求工期提前10d.

3.1.3文明安全施工目标：达到北京市建筑工程安全文明样板工地标准；

3.1.4现场环境管理目标：创造绿色生态环境、建设人文施工现场。

3.2组织管理机构

3.2.1成立管理组织机构：

1）管理理念：我们坚持“一流设计、一流施工、一流服务”的信念和追求，施工现场按《项目管理法》组织施工，实行“公司监控管理制”和“项目经理负责制”。

2）成立工程指挥部：为确保上述管理目标的顺利实现，公司把本工程列为2003年度重点工程，成立“办公楼工程施工指挥部”，由公司“常务经理”牵头，设计总监、工程总监、财务总监配合其工作，全力支持和负责人力、物力、财力的统一调度，并监督、指导、协调各项施工组织工作。

3）组建项目经理部：实行“项目经理负责制”，成立项目部，选派主持过大型工程施工、取得过“鲁班奖”，具有国家一级资质的懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理，配备强有力的管理班子。施工管理人员选用原则是：“素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验”的人员组成。

4）组织机构图：组织机构见附图一。

3.2.2主要管理人员部门职责：

1）工程总指挥（公司常务经理）：对本工程的施工质量、进度、成本、安全文明施工负领导责任。批准施工中的重大资源的使用，确保施工中的各项工作正常运行。决策施工过程中的重大问题。协调总公司各职能部门和外界有关部门的关系。

2）设计总监：对整个工程施工过程实现设计意图负责，把控施工过程的样品管理及设计深化与变更事项。

3）工程总监：对工程的施工技术、质量负领导责任。协调总公司范围内的技术力量，为解决施工技术难点和高科技项目提供技术支持，组织研究审批重大施工方案。并对工程总指挥负责。全面监督项目经理部工程合同、公司有关规章制度的执行程度，监督施工过程的进度、质量、成本、安全文明施工情况，协调周边环境，接收管理单位特别是建设单位关于项目施工管理的意见并采取措施监督项目经理部的落实与解决。

4）项目经理：认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、成本、安全文明施工负直接责任，在施工管理的各方面对“公司工程指挥部”负责。贯彻实施公司的质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实工程指挥部的施工部署，及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常有序地运行。协调项目经理部各职能部门人员关系、与其它施工单位和社会的关系，确保施工过程始终处于良好的环境和过程受控状态。

5）项目总工程师：在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范、规程。组织审查图纸和制定各种施工方案，并检查项目部对有关工作的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决本工程施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有关措施。及时和甲方、工程监理、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。

6）质检工程师：全面负责公司ISO9000质量管理体系及环境体系的具体执行控制与管理，做好质量服务工作，对工程质量负责直接责任。