（1）物资供应进度控制目标的影响因素
考虑到工程建设特点和物资供应特点，在制订物资进度控制目标时应考虑下述有关问题：
1）应考虑库存和堆放场地面积，尽量减少临时设施费用。
2）应考虑材料、设备现场存放时间、地点，减少二次搬运和物资可能变质。
3）应考虑物资积压，造成资金利息损失，增加建设投资。
（2）物资供应进度控制目标确定的原则
物资供应进度控制目标确定的总的原则是合理确定供应日期、供应数量、供应品种、供应质量等，在制订物资进度控制目标时，应当统筹兼顾下述原则确定供应进度目标。
1）保证工程建设进度要求，物资供应进度目标应当与建设进度目标相互一致。
2）妥善解决资金问题，物资供应进度目标应与奖金供应及资金使用计划一致。
3）选择经济合理、安全迅速的供应方式和供应渠道。
4）参照已建成类似工程项目物资供应制订相应进度控制目标。
5）考虑其他有关条件，包括市场条件、运输条件、库存条件、气候条件等。
