生产计划管理程序是非常重要的，程序的制定是为了能更好的执行计划，把管理中的细节做到位。
鲁班乐标小编就生产计划管理程序为大家详细介绍一下。
1.0目的为保证本公司订单的生产能有序地运作，有效地运用资金、设备、人力、物力，按顾客的要求在预定时间内生产使顾客满意的产品，确保公司履行合约的能力，并使产销能相互配合特制定本程序。
2.0适用范围本公司所有订单的生产计划控制。
3.0职责
3.1由营销中心负责顾客订单的获取并登记及库存品的预测，必要时组织召开订单评审会3.2由财务中心保管员负责依采购单及生产计划排程表执行物料的管控、收料、备料及发料作业。
3.3由生产中心负责月度生产及物料需求计划的制定、报送、执行、生产作业及进度的控制，同时负责物料的申购。
3.4由采购部负责依生产计划表及物料申购单制定物料采购计划及物料采购的执行和跟踪。
3.5由质量技术部负责督导各分公司进料、制程、出货的检验及品质异常方面的工作。
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