建设项目管理信息化属于领域信息化的范畴，它和企业信息化也有联系。我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的数字鸿沟，它反映在信息技术在建设项目管理中应用的观念上，也反映在有关的知识管理上，还反映在有关技术应用方面。建设项目信息化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设项目的经济效益和社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。到底什么是项目管理信息化呢?项目管理信息化是运用信息化的手段，加强对项目生命周期的管控，用来提高项目管理人员的技能和项目管理的执行效率，从而提高项目成功率。项目管理信息化包括单项目管理信息化、多项目管理信息化与项目组合管理信息化三个层次。有些企业每年实施的数量不多，但是每个项目的体量很大，周期很长，这种情况的重点诉求是单项目管理信息化。比如一些房地产公司，每年在建的项目数量不超过10个，但是每个项目都需要5-6年时间，投资都达到几十亿元，这类企业在进行项目管理信息化时，考虑更多的是单个大型项目如何通过信息化手段加强管理。与之相对，有些企业每年要实施数千个项目，但是每个项目周期只有几个月，甚至几周，那么企业所应该关注的就不是单项目了，而是多项目管理信息化如何帮助企业解决资源冲突、提升资源利用率的问题。此外，有些企业的项目管理重在投资管理，比如一些创投资金企业，其关注点在于如何进行项目组合的选择，以达到投资的收益最大化、风险最小化，并不太关心项目选择之后的管理问题，那么企业的重点就在于项目组合管理信息化。项目管理信息化的目的是服务于项目管理专业化，提升企业的项目管理能力。需要强调的是，项目管理信息化不是形式主义，企业一定要在内部进行非常广泛的信息化诉求调研，尤其是向一线的项目成员进行充分的调研，因为他们才是项目管理系统上线后的最终用户。企业如果不尊重项目成员的意见，一味用管理者的压力向下强推项目管理系统，最后的结果往往是南辕北辙，不仅没有达到提升企业项目管理能力的目的，反而降低项目管理效率，引起所有人的抵触。以上项目管理信息化由鲁班乐标搜集整理，更多关于“项目管理信息化”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。