施工员指导书是非常关键的，指导书的存在能帮助施工员更好的完成工作，做好每个细节，做到最好效果。鲁班乐标小编就施工员指导书和大家说明一下。

施工员简明作业指导书施工员作为施工现场的指挥者和领导者必需要有领导和管理的能力、统筹安排能力、沟通协调能力、等然而怎样才能做好一个合格的服务型管理者作为一个管理者所具备的素质是什么怎样去管理施工员的基本职责是什么这是本作业指导书的目的。

一、施工员的基本素质做到“五会、五懂”1、会看施工图及效果图2、会抄平放线水平、标高、各种造型实际放样等3、会编制施工组织计划4、会计算工程量5、会电脑基本办公自动化以及建筑制图软件1、懂建筑装饰材料以及特性2、懂建筑装饰施工工艺及验收标准3、懂工程检验评定标准和检验方法、验收手段4、懂建筑施工中的技术安全措施及防火规定详情见安全分项5、懂统筹协调科学管理。

二、怎样管理按施工要素可分为“材料管理、人员管理、安全管理、技术管理、进度管理、质量管理、成本控制管理”七个要素是相辅相成相互制约的关系详见具体做法也是施工员岗位的基本管理职责。

1、材料管理根据施工进度计划提前2-3天提出用料需求每次需求量控制在7-10天左右这样才能保证施工不会停工待料也不会因为材料的堆放影响施工需要提前送样选样的或者成品订货定做的材料应提前一个月或20天提醒公司并定期跟催材料进场验收注意事项品牌甲方是否指定、质量等级是否符合要求、材料是否有损坏受潮霉变异样等、数量是否与提出需求一致等选择堆放地方以是否影响施工场地以便于取用为原则合理堆放堆放注意防水防火防盗按材料特性合理堆放贵重材料应专人管理收、存、发并监视使用地方和使用量做到责任到人。

2、人员管理以工班组为单位班组长在进场前人员需报备公司同公司协商保险相关事宜工班组进场后对班组所有人员进行施工安全教育、以及工地各相关注意事项做到教育、提醒、检查、随时和定期要求严格遵守公司制定实施的施工现场劳动纪律施工员按工程进度提出用人需求班组长协调调配人员实行AA制平层管理模式管理工班组人员3、安全管理重在预防、防范于未然随时对工地现场进行安全教育、提醒、检查根据班组人员的技术、体力、思想等情况进行合理安排工作、做好安全训导和交底对工地临时搭建的活动脚手架、跳板、脚凳、爬梯、临时用水用电、等可能存在安全隐患的设备或机具随时检查根据工地现场对施工人员有造成安全隐患因素的施工进行判断并提出解决办法对违反公司现场管理规定的工人给与提醒、警告、开除处理并与工班组长签订违反管理规定而导致后果处理的相关协议对工班组同样是提醒、警告、开除处理等办法。

4、技术管理包含进场前结合实际进行施工图纸审查、提出修改意见、各项工作技术交底、提出施工难点以及设计图纸与施工的可行性分析空调、消防、水暖等隐蔽工程的可行性分析以及解决方案编制施工组织计划含材料计划、设备计划如脚手架搭建外接电缆…、工班组人员计划、等施工期间图纸、结构、土建、等各方面因素的变更或更改并记录变动原因以及用工用料量5、进度管理方法有三规划、控制、协调、三者相辅相成互相成因果关系。首先规划就是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标总进度目标是在确定开竣工日期后所设定的具体目标分进度目标是在总进度目标的基础上针对某阶段某项工作的具体目标其次是控制控制是在施工项目设施的全过程中计划进度和实际进度的对比和出入而采取的应对措施第三是在管理过程中同甲方、公司各部门、材料供应商间的协调工作确保工程在设定时间内按时竣工。采用动态循环管理、弹性进度计划、加强施工信息反馈等方法进行进度管理。

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