1引言
成本控制是指企业在项目设计中对各项工程中耗资的精细预算，以及在施工过程中的控制，采取一系列的预防策略和调控措施，保证项目能够高效率的施工，使得项目效率以及企业利益能够双向获益。
2成本控制的应用方向
成本控制在建筑工程项目管理中贯彻整个项目，因此成本控制可以从几个方面进行，以保证项目合理化进行。多角度控制是指成本控制应该设计项目规划的整个过程，包括管理工作的全方面，不仅是施工材料，还有施工人员、工程实施过程中的管理过程。其中，施工材料是建筑项目的基本保证，在整个项目投入方面占了很大比重，在选择建筑材料供应商时，可以让公司有相关经验的员工在市场中反复比较，从中选择相对划算的供应商，并且在整个材料供应中，相关采购人员必须根据工程进度与供应商做好沟通，保证材料供应能满足工程所需，否则工程延期造成的损失是不可估计的。在建筑工程的项目的管理中，对施工人员要求必须具有很高的专业素养，这与企业的获益情况有很大的联系。为了进一步提高成本控制，企业可在项目可在项目开始之前对相关管理人员进行专业培训，使之明白成本控制的重要性，这样可以提高整个工程的效率和质量。在工程进行时也需采取有效策略加强对管理人员的管理，这样才能提高整体水平，达到对成本的控制。在工程实施过程中的管理方面，各级分管人员必须从项目策划到最终结束实时跟进整个项目的进行，在管理过程中保证各下属部门享有一定的责任与权力，定期对施工人员进行考察，实行奖罚制度，发生意外状况时能及时以低成本的解决，使每位施工人员能够明白成本控制在建筑工程中的重要性，从而使资源利用最大化。只有如此，才能在项目进行时安排得当，为企业争取最大的利益。然而，在实际操作过程中，理想状态与实际必然会有一定的偏差，可能突发的状况会导致成本些许增添，但在不影响全局的情况下，这些偏差可忽略不计；所有的成本控制都是以企业利益为基准，但一味的降低成本并不是唯一的方式，据调查，在建筑施工中造成上的成本浪费十分严重，因此在施工时进行合理的资源分配，也能对成本进行适当控制，从而使得资源利用最大化，收益最大化。
3成本控制的应用方式
3.1划分工程
通常情况下，建筑施工的时间周期比较长，每个项目的都是接连进行的，因此在项目管理的过程中可将一个项目分为若干个小的工程，小的工程又可划分子工程，在将工程进行精细的划分后，在每个子工程结束时，将此工程的成本与预算相比较，做一个简单的分析，既可以实时跟进整个项目的进行情况，为下一个子工程的预算做相应调整，快速的建立财务统计信息，也可以为企业留下宝贵的资料信息。
3.2成本监管
监管人员必须建立严格的监管方式，下属执行人员严格按照标准执行；在每个子工程的财务统计中必须包含此工程的收入成本和支出成本，在与原预算发生偏离时及时上报，以便得到及时解决。在每个工程结束时必须立即上报财务统计信息，以免信息丢失造成财务损失。
3.3实时分析
在每个工程的财务信息上报完成后，管理人员必须根据已经完成的收益以及已经负担的费用将此阶段真实的财务情况反映出来，及时发现问题并解决，不得拖延和错项，而对于一些相对不太重要的方面进行及时的财务缩减，在现有的财务基础上节约有限的资源，以免造成大的失误为企业的收益造成损失。
4控制成本在项目管理的具体应用
4.1施工之前
由于建筑的投资比较大，风险极高，一个方面的疏忽都会造成大的损失，因此在与施工方签署合作和同之前，企业需提前加强对施工方的各方面了解，包括信誉，能力等其他方面，企业必须选择一个好的施工方，确保项目能高效、保质量的完成，从而给合作双方带来互利共赢的目的。此外，在合同签署时必须写明双方的权利与义务，企业的负责人必须明确各方面因素对施工本身造成的影响，确保合同在签署之后施工的可实施性，以法律的方式维护双方利益，减少以后合作过程中的麻烦。
4.2施工过程中
虽然在施工之前做了成本预算，但施工过程的成本控制也必不可少，这一过程主要依赖于严格的监管制度，在经济方面严格把关，避免资源浪费，严格审查施工的具体策略，及时纠正和解决实际施工过程中遇到的具体问题，防止问题扩大，保证工程如期完成。同时要按照整个项目的成本预算对各环节进行分管，管理人员进行全方面细致的监督，由此可放防止由于疏忽而造成的资源浪费。
4.3施工结束
双方合作人员在施工即将结束时必须依照签署合同对工程进行全面、细致的考察和测量，避免由于施工失误造成误差而返工，以致延误工期、增加成本或者更加严重的后果。施工结束时各方面监管机制及时做好成本计算及上报，以便企业相关部门对成本进行全方面计算。
5结语
经济的快速增长和社会的快速发展带动了建筑行业的发展，因此目前建筑行业的竞争压力越来越大，成本控制在企业的获益方面有着不可替代的作用，而针对企业的建筑项目采取不同的控制策略尤为重要；在建筑过程中，加强监管机制是重中之重，其次，建筑材料和施工方的正确选择也是不可或缺的，以最低成本的投入，科学的选择施工方案，获取最多的利益，才是企业追求的目标，也因此才能增强企业的建筑水平，增强核心竞争力，在竞争激烈的建筑行业中成为赢家。
