工程管理履约保证措施是非常重要的，措施的制定是为了更好的处理细节，解决管理中可能出现的问题。鲁班乐标小编就工程管理履约保证措施和大家说明一下。一、工程工期履约组织保证措施 (1)建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证。因此,公司将对本工程配备优秀的项目管理班子,施工现场的管理人员由公司的技术骨干组成,公司技术部将对本工程成立专门技术组负责本工程的管理和技术指导工作。 (2)本工程实施项目经理负责制,加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并选择本公司内部建筑业绩突出项目经理担任本工程的负责人。 (3)根据业主的要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,作好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备计划,选派专人逐项落实,确保后勤工作的优质、高效。 (4)在管理制度上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工作不放,用非关键工作调整劳动力生产的平衡,使各分部分项工程在时间上、空间上充分利用紧密搭接,从而进一步缩短工程的施工工期。 (5)建立由项目经理、技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组,针对主要影响工期的工序进行动态分析管理,找出影响工期的原因,商讨对策,在保证工作质量的基础上不断加快工程进度。 (6)创造良好的工作环境,提高施工管理人员和现场操作人员的积极性,利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制,使目标管理与工作的利益相结合。 (7)加强与业主、监理、设计和当地相关单位的联系,相互配合、支持与理解,保证施工顺利进行。 (8)密切与气象部门联系,做好夏季防高温、雨季防汛和冬季防寒的准备工作,一旦出现不利天气,尽快做出相应对策,保证施工作业的连续性。   二、工期履约的制度保证措施 (1)建立生产例会制度,每周开一次工程例会,检查上一次例会以来的计划落实情况,并布置下一次例会前的计划安排,对拖延进度计划的工作内容进行分析,并及时采取有效措施保证计划的完成。 (2)定期举行与监理、业主、设计、质监等部门的联系办公会议,及时处理施工中遇到的各种问题。 (3)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划进行控制和管理,在施工生产中紧抓主导工序、找关键矛盾,组织交叉流水、安排合理的施工程序,做好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期的实现。 (4)实施施工组织计划时,在各施工程序上建立严格的布控措施建立快捷的衔接制度。 (5)健全项目部的内部管理制度,明确管理人员的岗位职责,特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度和交接检查制度。更多关于“工程管理履约保证措施”等建筑建设方面的知识，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。