我国地大物博，拥有复杂的气候条件和众多的地质类型，因此，公路工程成本管理与控制工作中所涉及的因素和所需要考虑的方面也较为繁琐。为提升公路工程部门的经济效益，提高资源利用效率，降低公路工程企业的运行成本，必须加强对公路工程成本管理和控制措施的研究，实现合理、有效、规范的工程成本管理和控制。

1公路工程成本管理及控制中存在的问题

1.1成本管理及控制意识薄弱。随着社会的发展和经济的进步，我国公路工程如雨后春笋般迅猛发展起来，各式各样的公路工程项目在全国各地逐渐兴建起来。全国各个地区的公路线路的从横交错，逐渐形成了一张沟通各个地区人力、经济、能源的公路网。在逐渐严峻的资源形势和环境状况的驱使下，同时在人们不断提升的对生产和生活需求的要求下，公路工程在建设的过程中，需要考虑的因素和所要注意的方面也越来越多。我国公路工程项目的规模也因此变得越来越大，所需要的资金投入也越来越多。为实现公路工程企业经济效益的最大化，同时保障公路工程的质量，公路工程企业必须有效提升公路工程成本管理与控制工作的质量和效率。然而，一些公路工程企业的管理人员和员工缺乏对成本管理与控制的意识。一方面，企业管理人员在制定和审核工程计划时，没有依照科学发展观和可持续发展战略的重要思想，在工程成本管理和控制上没有做到精益求精，这不仅加大了工程建设和运行的成本，同时也在一定程度上造成了资源的浪费。另一方面，企业员工在进行公路工程建设的过程中，在工作质量和效率上也没能追求精益求精，同时，员工在使用资源时，也常出现浪费资源的现象。这些都是工程企业和员工的成本管理与控制意识不高所造成的。

1.2成本管理与控制工作效率低下。现代公路工程项目时间跨度长、成本高、工程复杂，工程企业要想获得尽可能多的经济利益，同时在公路工程市场中拥有一席之地，必须有效提升企业在公路工程成本管理与控制工作的质量和效率。然而，一些工程企业由于缺乏必要的科学技术手段和足够的经验，在开展公路工程成本管理与控制工作时，往往漏洞百出，难以进一步提升该工作的质量和效率。一方面，这些企业缺乏完备的成本管理与控制工作体制，企业员工对成本管理与控制的意识较为薄弱，同时缺乏相关的理论知识和技能设备，加之缺乏正确的引导和科学的管理，使得企业员工成本管理与控制工作的质量难以得到有效的提升。另一方面，一些工程管理人员在对工程中所需要用到的仪器设备和材料进行管理时，由于缺乏科学的管理方法和高度的责任心，出现了仪器设备和材料质量、规格、数量不符合标准的现象，给公路工程项目施工的正常进行造成了阻碍，影响了工程的正常进度，同时造成了资源的浪费，也给公路工程的质量埋下的隐患。

2公路工程成本管理的措施分析

2.1对人员的管理。现代公路工程的繁琐程度和难度不断加大，对工作人员的职业技能水平和道德素质的要求也越来越高。为提升工作人员的工作效率和质量，避免额外的人力投入，降低工程成本，企业在管理企业员工时，要注重员工工作积极性的提升、团队精神的培养。对员工在工作时存在的工作态度不佳、责任心不强等现象，要给予及时的纠正。同时，企业可以根据需要，增设相应的职业技术培训部门，提升员工职业技能水平。

2.2对物资的管理。公路工程中所需要使用到的仪器设备和工程材料众多，资金投入大，要想降低工程成本，必须对这些物资进行科学合理的管理，使这些仪器设备和工程材料的功能和作用充分的发挥出来，满足工程质量和效率的要求，以避免额外的物资投入。在对这些物资进行管理时，要针对不同器材的使用要求，并兼顾工程施工场所的环境状况对其进行妥善保管，防止由于人为因素和环境条件所造成的物资损坏、丢失的现象发生。同时，对这些仪器设备和工程材料的报价、规格、数量等数据进行记录时，应该采取准确高效的方式，防止信息的漏记、错记、记重等现象出现。

3公路工程成本控制的措施分析

3.1人力资源投入成本的控制。随着公路工程规模的扩大、工程质量和功能要求的提升，公路工程中所涉及的工程人员的数量也逐渐增多，对工程人员的职业素养和道德操守的要求也越来越高。一些工程企业为了降低成本，在聘用公路工程人员时，没有严格按照相关考核标准和相应岗位规范对应聘人员进行审查，使一些职业技术水平不高但薪酬要求低的人员上岗。尽管这有效的降低的企业运行的成本，但严重影响了工程质量和施工效率，这很明显是有悖于成本管理与控制的初衷的。同时，在科学技术日新月异，资源环境形势逐渐严峻的今天，要想提升公路工程的质量和效率，降低工程的成本，企业必须有效提升工程人员的职业技术水平，增强员工工作的积极性，进而达到提升工程质量和效率、降低工程成本的目的。另外，企业在管理员工日常工作时，不仅要保障各项工作的质量和效率，同时也要坚持人性化的管理理念，合理安排员工作息，兼顾员工身心的健康发展，培养员工团队工作精神。

3.2财物资源投入成本的控制。在公路工程成本投入中，财物资源所占的比重最大。因此，要想尽可能地降低工程成本，必须加强对财物资源投入成本的控制。在公路工程计划的设计和制定时，要充分考虑公路工程施工过程中可能遇到的情况，对施工各个阶段所使用的仪器设备、工程材料的种类、规格和数量进行有效的核算。同时，为降低工程施工的成本，在保障工程质量的前提下，合理安排各个使用阶段的顺序，并处理好各个施工阶段的衔接部分。在采购相关仪器设备和工程材料时，应该按照工程计划上所制定的标准进行，选择信誉好、质量有保障的厂家，以保障这些物品的质量。工程中所支出和收入的资金，应该由专门的管理人员进行记录和整理。当工程运行时出现突发情况，需要额外的资金投入时，相关工作人员要针对突发情况作详尽的分析，在保障问题得以解决的前提下，尽可能的降低资金的投入。

公路工程的成本管理与控制对降低工程企业运行成本、提高企业经济利润具有重要意义。同时，企业为了降低工程的成本，必然会采取提升工程管理质量、升级工程科学技术水平等诸多方式，这有利于提升资源利用的效率，实现资源的优化配置，促进公路工程行业的发展。