随着社会主义市场经济及科技实力的不断增长，互联网技术为推动各领域又好又快的发展进程注入了新鲜活力。而在建设工程中，项目管理在工作也需顺应时代的潮流，实现自我完善与优化。本文就基于以上因素，对工程项目管理的信息化与专业化进行相关研讨，旨在切实实现对工程项目建设阶段的组织及调控，以供参考。
在社会逐渐趋向于现代化的当前背景下，进一步巩固与夯实了建设工程领域在社会经济中所占据的重要地位，同时也对企业工程项目管理机制的合理构建提出了更高的要求，并促使其朝向信息化与专业化方面靠拢。由此可见，为切实提升工程项目管理工作的高效性及实效性，工程管理部门就应将当前的着力点放在项目管理的信息化与专业化改革上，积极引进先进的管理理念及技术，并为实现企业经济利益最大化的发展目标奠定坚实的基础。
1概述工程项目管理
1．1工程项目管理的特征
工程项目管理作为建设单位、施工单位及监理单位的工作重点，对切实提升工程总体质量及施工效率具有决定性的意义。就目前来看，工程项目管理工作主要分为规划、执行及检测等三个阶段，并依据所制定的相关管理机制，将工程各个部门有效的组织在一起，已达到有效管理工程流程及工程工期的目的。不仅如此，提升工程项目管理执行力，并将工程建设期间各类型资源进行高效的利用及配置也能够切实促进工程企业自身经济利益的最大化。
1．2工程项目管理的基本模式
在原有工程项目管理模式中，主要依托于建设方、咨询方及项目承包方三方面之间的协同关系，首先建设单位在经过咨询师所给予工程建议执制定出工程主要施工方向，并以此制定出工程项目招投标等文件;其次针对招投标结果选定承包单位，根据承包单位的工作性质及工作要点，制定出相关承包合同;最后由建设方、咨询方及监理方对工程进行共同管理。在现有工程项目管理模式中，主要是以建设方自行选择项目管理单位为主，并要求工程项目管理单位对工程设计、招投标及施工等所有环节进行管理，已达到有效控制工程成本及工程各项资源利用率的效果。不仅如此，在实际工程项目管理期间，管理模式的选择也要依据工程特征及建设方与施工方的建设水平等方面进行综合的衡量。
2工程项目管理的信息化
2．1工程项目管理信息化价值体现
随着社会逐渐趋向于现代化发展，信息技术被广泛用于各领域的生产发展之中，而工程项目管理工作也不例外。信息处理技术为工程项目带来了更为高效的管理方式及管理理念，并切实提升了工程企业管理工作的实效性，为企业在同行业竞争者中立于不败之地发挥出了积极的作用。不仅如此，现阶段大中型工程企业也将中作的重点转向至了内部局域网的构建中，实现了工程项目管理信息资源的公开性与共享性。
2．2工程项目管理信息化的要点
在工程项目管理信息化工作中，需建立相对完善的信息处理平台，使得相关管理人员能够通过此平台实现对工程项目总体的集成化及自动化管理。同时，企业管理部门也应结合自身发展实情，设计并开发出更为完善的工程项目管理系统，强化企业各级部门之间的沟通与交流。不仅如此，在进行工程项目管理信息化的过程中，还应注重结合不同工程特征，建立起工程信息数据的存储系统，帮助管理部门能够更加具象化的了解到工程总体实施情况，并针对其中存在的风险因素制定出相关控制及转移对策。
2．3工程项目管理信息化的具体实施
在工程项目管理信息化具体实施过程中，相关管理部门应将过去粗犷化的管理模式转变为为基于信息技术下的精细化管理模式。同时工程项目管理相较于其他管理工作而言具有成本高、任职人员数量多、管理难度大等特征，因此为确保工程项目管理信息化工作的顺利实施，在建立工程项目管理系统之前也需注重对工程总体信息的采集及分析，在保障工程质量与施工效率的前提下，将工程建设期间所消耗的成本及各类资源降到最低。
3工程项目管理专业化
3．1提升工程项目管理专业化可行性
在工程项目管理朝向专业化发展过程中，相关管理部门也应将提升工程项目管理专业化可行性放在工作首位，对工程项目实施之前技术及所取得的经济效益进行系统的预测及评估，并以此提升工程项目的经济效益。不仅如此，项目管理人员还应结合当前工程市场经济发展特征及发展规律，选择最优的工程项目管理专业化方式，确保工程项目总体的质量及安全性。
3．2注重工程项目管理专业化风险管理
为从根本上提升工程项目管理专业化的有效性，还应注重对专业化期间风险的管理，认清存在于工程项目财务管理、合同、采购及施工等各个方面的风险因素，建立健全系统的工程项目管理专业化风险控制与转移对策，降低外部市场及工程内部人员等不良因素对工程自身造成的不良影响。
3．3加强工程项目管理专业化系统设计
由于工程项目管理需要将相对分散的施工流程进行统一的管理，因此在推进工程项目管理专业化发展期间，管理部门也需在原有基础上加强对工程项目管理专业化系统的设计工作，积极引进先进的信息化技术与管理理念，做好数据资源电子化的工作。不仅如此，在工程项目管理专业化过程中，还可应用bim技术等建模方式，利用更加直观的方式分析出工程项目管理重点及难点，并基于此制定出相关解决方案，充分发挥出工程项目管理信息化的积极作用。总结总而言之，随着社会市场经济整体倾向于新常态化发展，为进一步提升工程企业自身综合竞争力，在同行业竞争日渐激烈的当前背景下取得领先军的地位，现阶段的企业管理者就要将发展的立足点放在对工程项目管理信息化与专业化的改革上，做好培养施工员工专业技能与职业素养的工作，严格遵照国家针对工程项目管理工作所颁布的一系列法律法规，从根本上推动企业平稳有序的发展进程。
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