建筑施工组织结构是非常重要的，结构形式合理性能在很大程度上优化施工，保证施工进度的同时也能保障质量。鲁班乐标小编就建筑施工组织结构和大家简单说明一下。
1、建筑施工组织结构
我公司现抽调有经验的施工管理人员组建“xxx”项目部，实行项目经理负责制，全权代表承包人履行合同中的权利和义务，负责本工程的管理和组织指挥。本合同段施工项目较多，为了在规定工期完成工程，需组建高效的项目部，以加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保在规定工期内完成。
2、各职能部门主要施工管理岗位职责
（1）项目经理
代表法人全面履行本合同的第一责任人，负责项目施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的抉策、协调各方关系，负责制定项目施工计划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利进行实施。
（2）项目副经理
协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织一线施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的质量、安全、文明施工等工作负直接责任。
（3）技术负责人员
检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部。对关键、特殊工序以及产生质量通病的工序进行技术交底。
（4）施工员
编制文明施工方案，根据本工程施工现场合理规划现场平面图，安排、实施、创建文明工地。深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起符合工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
（5）预算员
负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
（6）质安员
配合项目管理人员的图纸会审，配合施工人员完成技术交底和安全交底。配合甲方、监理进行质量检验和验收。对各班的分项工程质量进行检测，严把质量关，评定质量等级，并定出奖罚金额。与技术部门一起制订纠正和预防措施。
（7）材料员
根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。
（8）机械员
负责现场临时用电及起重机械设备的管理、安装（拆卸）、使用、维护和保养，加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理，加强对起重机械设备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理，监理起重机械设备及临时用电管理台帐；根据生产进度，熟悉和掌握机械设备的分布和技术状况，参与设备事故的分析处理工作，并按规定及时上报。
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