住宅项目工程质量与安全管理指导思想提要：监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助工程部进行成本控制。

住宅项目工程质量与安全管理指导思想

1依靠监理的力量控制质量及安全

1）监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助工程部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。

2）现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。

3）现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。

2优选队伍，杜绝多层转包

1）选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。

2）杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。

3）优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。

4）提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。

5）每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的，中标率应控制在30％以内。

3强化过程监督

1）承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。

2）强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。

3）重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。

4沟通与支持

1）沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。

2）管理与技术支持：

设计交底；

施工节点与细部交底；

技术标准交底；

施工工艺交底；

施工组织与配合交底；

质量控制点交底；

施工样板交底；

3）财务支持：目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同（同时合同支付条款也不要太苛刻）及时支付。

5分户验收――把握竣工验收最后防线

工程完工验收、分户竣工验收是最后防线，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收提高到100％的验收。

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