工程项目文件和资料控制程序下面是鲁班乐标给大家带来关于xxxxxxx的相关内容，以供参考。
通过文件做到每项工作都有依据，都有记载，使职责分明，有理有据，使工程质量得到保证。
1文件和资料控制的职责：
1、文件和资料的编号、收发、登记、标识、拷贝、存档，由内业技术员按公司《文件和资料控制程序》规定执行。
2、项目部质量体系文件由内业技术员管理，在项目部成立后从公司工程综合部领取并保存。
3、设计文件和技术文件、标准、规范，由项目内业技术员管理。
4、工程承包合同文件和工程分包合同文件由经营部和项目部管理。采购合同文件由物资部和项目部管理。
2文件和资料的批准、更改和传递：
1、工程施工方面的文件由项目部组织制定，经项目经理（或授权人）批准发布实施，由内业员发至各有关方面；经营方面的文件由经营部组织制定，经本项目经营主管（或授权人）批准后发布，由经营人员发至各有关方面。
2、现场施工条件导致对设计文件的更改，由项目部组织协调，报告公司工程综合部和设计部审核同意后，报送甲方批准，由设计部根据现场实际情况提供变更方案并下达设计变更文件。
3、重大的设计变更由工程综合部组织有关部门进行会审。
4、项目部应根据设计变更文件，在原设计文件的变更部位用文字或图示做出标识。
5项目施工控制计划和重大方案的批准按公司规定执行。
6当遇到下列情况时，项目经理应修改控制计划：
a.当合同发生重大变化时；
b.质量体系文件发生必要更改时；
c.出现其他情况影响控制计划执行时。
3修改的控制计划应经工程综合部审核和公司管理层批准后生效；控制计划的修改部分由内业技术员发至相关部门。
4文件的复印需项目经理批准，受控文件的复制按公司程序文件规定执行。
5文件归档按公司程序文件和《综合档案管理办法》执行。
