下面是鲁班乐标给大家带来关于室内装饰项目工程准备的相关内容，以供参考。

1设计准备

1.1根据业主提供的施工图继续完善和深入，做出详细的施工大样及节点大样，保证工程顺利进行。

1.2与业主、监理单位联系，作好图纸会审，并对施工图纸进行会审。

1.3对各专业图纸进行综合会审，作好图纸的最后全面修正工作。

2施工准备

2.1中标后组建完整的项目领导班子，开工前五天调集项目班子成员及时到项目经理部报到。

2.2组织项目管理人员进行现场踏勘，检查土建安装是否有遗漏、疏忽等问题，若有并督促业主予以协调解决，做好土建与装饰、原有安装与现在的安装的衔接工作。

2.3组织全体项目管理人员学习、会审施工图，了解业主装修意图及要求，熟悉施工组织设计并提出施工图中有疑问的部分交设计人员解决。

2.4分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术、新材料的运用、操作规范及要求。

2.5熟悉工程有哪些特殊要求和技术难题并事先做好准备。

2.6充分识图，核对施工组织设计，对其中工程量作出详细劳动力需用计划并和施工组织设计中的劳动力需用计划作对比。提出准确、科学的劳动力计划，组织劳动力按时进场。

2.7根据施工图纸制定详细的物资材料、机具计划，并和预算中的计划作对比。作好材料的采购及机具的调运工作。

2.8组织第一批工人进场，安排木工进行测量放线工作。

3材料准备

3.1对工程所需材料应着手对考察合格的厂家进行订货，特别是非通用设备与材料，加工周期长的品种，以便保证及时供应合格的产品。

3.2开工前提供一份详细的材料采购总体计划、进场计划，交给公司和业主、监理单位，以便及时进场，及时做好进场验收查对工作。

3.3开工前订货后，提供各种全套材料样品及有关资料，并经业主、监理单位确认封存，做好进场验收查对工作。

3.4施工中按国家标准、标识制度对材料进行标识储存，并详细记载材料来源，进场日期，使用部位，随时可以对任何一种材料进行可追溯性检查，以确保工程质量。

3.5根据工程需要结构材料特点，对石材、釉面砖等易产生较大色差的品种采取一次性购货，以保证颜色一致达到减少浪费，保证质量的目的。

4机具准备

4.1根据工程需要提出设备和机具的计划。

4.2按照机具计划，做好机具调试，以及易损件的配套准备。

4.3施工现场配套专人负责机具保管维修，以保证工程顺利进行。

施工机械投入计划表

序号机械名称规格单位额定功率数量备注

5劳动力准备

根据劳动定额，结合我公司工人的劳动生产率，并以工期150天计算，对本工程的提出以下劳动力计划：

劳动力安排计划表

序号工种工作范围

6临时设施及后勤准备

6.1根据施工组织设计中的施工总面积布置图作好施工现场临时仓库和临时办公室的布置，作好相应围护。并作好现场消防准备。

6.2解决施工现场临时用电、用水等问题。

6.3安排现场人员食宿交通问题。

6.4采购和发放劳动保护用品，对工人进行现场施工管理和安全的宣传教育。