1、建立健全的安全施工组织机构(同工地环保小组见图5.1-1),切实加强安全施工的管理,确保全体施工人员在安全的前提下,圆满完成各项施工任务。现场成立安全施工领导小组,由工程项目经理任组长,设专职安全员。

1.1、安全管理方针:安全第一、预防为主。

1.2、安全生产目标:确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在3‰以内。

2、安全措施

2.1指导思想:有针对性地抓好安全教育,不断增强施工人员自我安全保护意识,逐步提高遵守劳动纪律,安全操作规程及规章制度的自觉性、积极性,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,安全完成所分管的施工任务。

2.2、严格培训工作:

1)新工人入场后,由现场管理经理、专职负责人组织安全施工基本常识和现场安全管理规定,经培训考试合格后,方可上岗。

2)项目部定期组织全体施工人员进行一次安全教育。重点学习安全施工技术和安全操作规程。讲解消防设施、器材的使用方法。高处作业时,进行防坠落事故教育,夏季进行防淹亡事故,防食物中毒和防传染病教育,冬季进行防滑、防冻和防火教育,每季度进行防火灾事故教育。

2.3、制度保证:施工现场设立安全宣传栏和安全规定,建筑楼层前悬挂醒目的安全标语和口号,楼层洞口、临边和出入通道设安全标志和警示牌,安全员佩戴袖标。

2.4、实行封闭管理:本工程实行封闭式管理,严格执行人员外出的请销假制度。

2.5、建全消防设施及管理:

1)按消防管理的有关规定配备消防设施、器材,放置位置有明显标志,夜间设红色警示灯。

2)易燃、易爆、有毒材料设专库存放,由专人保管。

3)施工现场禁止吸烟,酒后作业。

4)进入现场戴好安全帽,系好帽带;

1)高空作业系好安全带,安全带要高挂低用。

2.6、加强施工期间的安全技术管理工作:布置任务时进行详细的安全技术交底,并做好记录。施工中严格执行安全操作规程,对安全设施经常进行检查。

3、安全管理制度

3.1、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底;

3.2、班前检查制:各专业施工前必须进行班前安全检查。

3.3、机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用。

3.4、周一安全活动制:经理部每周一组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做详细的交底,加强工人施工安全的意识。

3.5、定期检查与隐患整改制:经理部每周组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患制定措施,定时间、人员整改,并作好安全隐患整改消项记录。

3.6、管理人员和特殊作业人员实行年审制:加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。

3.7、实行安全生产奖罚制度与事故报告制

3.8、危急情况停工制:一旦出现危害职工生命安全的险情,立即停工,及时采取措施排除险情。

3.9、持证上岗制:特殊工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。

4、交叉作业安全防护:各工种进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直方向上操作。下层操作在上层高度确定的可能坠落半径范围以外,不能满足时,设置硬隔离安全防护层。