青海某公司二期万吨电解铝工程施工组织设计具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。

工程概述

本工程位于青海省西宁市青海某铝厂和××电厂之间，设计单位是×××设计院。生产车间设计为两座平行排列的厂房，相距40m.每座厂房跨度为24m，长度为837.9m，二层楼结构，一层2.45M平台以下为混凝土结构，二层为轻钢结构彩板封闭。一层安装槽体及阴极母线，二层为操作层，该工程总建筑面积为73735㎡，每座厂房有多功能天车四部，轨顶标高9.35m，天车跨度为22.5m，厂房内有240KA预焙阳极电解槽118台，横向单排布置，槽中心距为6.3m，槽纵向中心线距厂房轴线分别为9.3m和14.7m，厂房两端柱中心线距首尾两台电解槽中心线分别为22.05m和28.35m，电解槽采用槽罩密闭，电解槽产生的烟气经槽排烟支管集于敷设在厂房外的总管至净化系统。

每台电解槽设槽前控制机一台，配置在厂房纵向小过道一侧。

工程技术指标

质量要求

工程质量必须符合国家、部、行业现行有关标准、规范和规程，必须符合我国现行工程施工验收规范，有色金属工业建设工程机械设备安装质量检验评定标准及设计要求。保证交验合格。确保有色工业优质工程。

工期要求

2003年8月1日开工，2004年12月31日竣工验收。工期共计日历500天。

工程特点

本工程工艺设备可靠，技术先进，自动化程度高，经济合理，是国内电解铝生产的先进工程。

施工条件

现场“三通一平”条件具备，施工水源、电源已经接至施工现场。

施工组织

1.1施工总体部署

该工程质量标准为优良工程，我公司将该工程定为“项目法施工重点工程”。在人力、物力、财力上重点给予保证。为了优质、高效地完成该工程，总体措施如下：

1.1.1选择有丰富经验、组织能力、管理能力强的人担任该工程项目经理。

1.1.2调配专业丰富、管理能力强、责任心强的工程技术人员组成综合实力强和业务素质高的项目管理领导层和项目管理层，对该工程做到高起点、高标准的管理。

1.1.3做好与建设方、设计方、社会各监督单位等相关单位的密切联系和配合，及时协调解决有关问题。

1.1.4抓技术进步、大力推广运用科技成果和“四新”技术，将科技成果很快转化为生产力，为该工程创出高效率。

1.1.5积极采用网络法施工，通过对网络图进行时间参数的计算，找出其他的关键线路，继而不断改进网络计划，寻求最佳方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制和监督，保证合理地使用人力、物力、财力，以最小的消耗换取最大的效益。

1.1.6提高机械化施工程度，主要工序均采用先进的机械进行机械化作业，有效的提高工程质量，加快施工进度。

1.1.7全面推广微机管理，将微机技术运用于施工计划、材料供应、质量检测、经济效益、管理等方面，使人员、设备材料的投入尽可能科学管理，使工期、质量、效益得到有效控制。

1.1.8以ISO9000标准为指南，按照“质量手册”，“程序文件”，科学的组织管理和严格的过程监控。

1.2组织机构及体系

我公司根据本工程结构、规模、特点、将采取优化的科学管理组织机构，实行项目法施工，组建中国××××××铝电工程项目经理部。项目经理部设工程技术部、生产经营部、质量安全部、材料设备部、综合办公室四部一室。项目经理部负责整个工程的计划，施工进度、技术、质量、安全，物资供应，预算合同，行政事务等管理工作，完整实施工程承包合同。我公司根据本工程规模大、涉及专业多的特点，选派具有同类工程施工经验，敢打硬仗的各专业施工队伍，具体实施各专业工程的施工任务。