质量监理过硬的质量保证是激烈的市场竞争中最重要的祛码，房地产开放企业要想使自己开发的楼盘实现最大的经济效益和社会效益，首要的是保证建筑物质量的过关，因此在工程的建设过程中要十分注意现场施工的监理，及时发现施工质量问题，并注重抓落实。工程验收建筑工程的竣工不是简单指建筑物的建造完成，还是在完成工程设计文件要求和合同的各项内容后，依照国家和地方有关建筑工程竣工的相关法规，进行工程验收，只有在竣工验收合格后，才能将产品交给用户使用。

工程管理中容易出现的问题

管理缺乏时效性，缺乏实际可操作性，整个工程的施工前、中、后各阶段，都存在着管理上的问题。前期欠缺准备作为房地产开发企业，，他们更多关注的是开发地段的周边环境，周边配套，考虑的是所开发的位置的商业价值，而建筑施工单位，他们往往只负责施工下作，而对工程前期的准备事项缺乏了解和重视。而作为开发商的又想早点动工，所以往往在欠缺周全考虑的前提下就开始施工了，这样就造成了施工中才发现图纸中存在错、缺、碰、漏，甚至建筑结构严重影响正常使用功能等现象，给房地产开发企业带来巨大的经济损失，给未来的业主留下功能的缺陷。忽视施工过程和细节的管理房地产企业大都重视工程形象进度，不重视施工过程和细节的监督管理，很多监理单位疏于施工过程的检查监督，只是在工程隐蔽前组织检查，使的许多问题无法及时发现，发现了也难以彻底整改。给工程留下隐患。各施工队伍间协调配合不够房地产工程施工后期(特别是外围管网施工阶段)自来水、供电、煤气、通讯、广电、等专业施工队伍同时进场施工，施工队伍分属不同单位，各队伍之间缺乏相互配合，如协调不利，极易造成各施工队伍相互影响，产品相互破坏，严重影响工程顺利进行。

解决措施

寻找问题的解决方法，最好的办法是找到问题的所在，对症下药。上文的第四大部分，已经详细分析了工程管理中容易发生问题，这部分主要依据上问原因，提出一些建议。规划管理房地产开发在施工之前有一系列的手续工作，都是需要得到国家相关单位的批准才能开展后面的工作的。所以，在施工之前就要做好工程的规划管理工作。具体的规划管理，需要循序渐进完成。(l)房地产开发商需要结合市场行情.寻找更具商业价值的地理位置作为开发地点，同时要进行市场调查，摸清预期数消费者的需求，确定什么样的建筑户型才更好卖，这些都要合理规划。

(2)与国家规划部门沟通好，寻找政策保障。(3)在工程招标前应做好优化设计图纸的工作，减少各专业设计图纸之间的矛盾。施工管理(1)合同的管理。房地产开发商与施工单位首先需要做的一件事就是，签订一份双方不存在异议的合同，并且双方在签订合同后都需要遵守合同的要求来行事。尤其是涉及施工中后期建筑材料以及资金的调动的问题，合同中一定要有明细的规定，避免后面双方产生矛盾。

(2)质量管理。施工中，有专门负责工程监理的队伍，而工程监理所要做好的最重要的任务就是严格依据国家相关规定，保障工程质量的合格，不论是技术标准还是工程进度，都要进行科学的控制监理，重视施工过程监督，房地产开发企业应明确要求监理单位，在不同施工阶段，派驻施工现场。各专业监理工程师的人数和资质，及时发现施工过程中出现的问题，并在施工过程中及时纠正，避免造成不必要的大面积返工现象。

(3)安全控制。房地产的开发，工程的施工，要保证两个安全，一个安全是建筑物的安全合格，杜绝豆腐渣工程等;第二个安全是要做好充分的防护措施，保证施工人员的生命安全。所以，开发商与施工队伍都必须遵照国家的相关规定，来展开整个工程项目的建设，保证建筑全程的两个安全。

(4)协调管理。房地产项目后期(特别是管网施工阶段)，是整个施工过程最繁杂的的阶段，它直接影响工程竣工时间，因此事先应做好管线总体设计和各专业队伍的沟通协调工作，在施工过程中明确要求各专业队伍在不同时间段的施工位置和完成的工作内容，同时严格控制几个关键节点管线的标高和位置。加强施工现场的协调工作，出现问题及时沟通解决。因此只要规划仔细，沟通协调渠道畅通，一切问题都好解决。