某教学主楼工程施工组织设计具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。

第一章工程概况

一、工程概述：

1. 本工程为×××主楼，由主楼和附楼两部分组成，是集教学、科研、办公、学术交流为一体的教学主楼，占地面积2700 ㎡，建筑面积26818.4㎡，总长88.88m，宽39.05m，总高度60.9m，地下1 层，地上14 层，局部16 层；本工程立面左右对称，外墙首层至3 层采用干挂石材配以丰富的线脚处理，4 层以上窗间墙为仿石面砖，窗为双层真空玻璃的铝合金窗，建筑顶层采用钻石型玻璃幕墙，两侧塔楼为铝复合扣板，地下一层为设备间及人防。地上一层为办公用房，墙面为水泥砂浆、乳胶漆涂料，轻钢龙骨矿棉吸声板吊顶，大理石地面；2～3 层为共享大厅，花岗岩地面，矿棉吸声板吊顶、铝合金扣板吊顶，大理石墙面；4～14 层为办公、教学等用房，乳胶漆墙面，矿棉吸声板吊顶，地面除特殊要求为木地板、大理石外，大部分房间为彩色水磨石地面；开水间、厕所为瓷砖墙面、地板砖地面，PVC 塑料扣板吊顶；屋面采用水泥蛭石板保温层，SBS 卷材防水，3cm 厚细石混凝土保护层，地板砖上人屋面。

2. 本工程结构安全等级二级，抗震设防基本烈度按7 度设防，框架-剪力墙结构，框架抗震等级为三级，剪力墙为二级。筏板基础，基础底板和地下室外墙均为S8 抗渗混凝土，混凝土强度等级C45；附楼基础为独立基础和条形基础，混凝土强度等级C45.地上部分除两侧楼梯间、电梯间为剪力墙外，其余均为框架结构，部分楼板采用无粘结予应力梁板结构，混凝土强度等级为C40：标高8.35m 以下柱为C45，8.35m 以上为C40 混凝土；内外墙砌筑以陶粒混凝土空心砖为主，地下室部分为砖墙。

3. 电气工程中动力系统、照明系统采用10kV 双回路供电，进户线电缆直埋引入，变配电室设在地下室夹层；消防设备的主要功能室及事故照明的电源均采用低压（380V）双回路供电，两回路在末端配电箱内实现自动切换，防雷接地采用TN-S 系统，箱（盘）壳、线槽、桥、架、电机外壳、钢管、插座的接零端子以及正常情况下不带电的导体均与PE 线相接，PE线和N 线在低压盘内分开，基础接地，接地电阻≤1Ω，防雷保护在屋顶设置环型避雷带，用ф12 镀锌圆钢做接闪器，以柱子的主筋做引下线。7 层以上外墙梁内的两根主筋焊接成封闭环作为均压环，此环与外墙金属窗、装饰系统埋铁及引下线主筋可靠焊接，电气竖井内的接地扁钢每层与压环焊接一致。此外电气工程还有电话、综合布线系统、电视系统。

4. 本工程防火等级按一类防火设计，楼内设自动灭火报警系统，自动水喷淋系统，消火栓系统以及防火卷帘、防火门窗。室内消火栓环状布置，消火栓系统单栓、单阀，栓口直径SN65，水枪口径19 ㎜，采用25m 长衬胶水龙带，栓口距地1.1m，消火栓箱内设启动、消防水泵系统按钮。屋顶设消防水箱、内存24m3 的消防用水量，地下室一、二层消火栓设减压孔板。消火栓系统设三个地下水泵接合器，以使消防车向楼内加压供水。消火栓系统设两台消防泵，一用一备。

5. 室内给水系统竖向分为二区，低区为地下室至地上3 层，由市政系统直接供给；高区为4～13 层，由屋顶水箱供给；管材采用镀锌钢管。室内污水排至室外管线，经化粪池处理后排入市政管网；地下室污水汇集至消防电梯井底旁的集水池，经排水泵排至室外管线。屋面雨水采用内排水方式，经室内管道直接排至室外市政雨水管网。

6. 中央空调系统采用离心式冷水机组两台，制冷量3488kW，选用两台400t 超低噪声集水型冷却塔，12 层设两台冷却塔，选用冷却泵、冷冻水泵各两台，冬季由锅炉房提供热媒采暖，夏季由两台制冷机提供冷媒制冷，两台制冷机分别供1～6 层，7～13 层冷冻水；空调新风系统由各层吊顶式新风机提供新风，补充到各房间，系统最高点设膨胀水箱，空调系统补给软化水，为防止水系统结垢、生藻，机组回水设电子水处理仪。

二、工程特点

1. 结构特点

本工程结构体系为框架-剪力墙结构，基础形式为筏片基础及条形基础。建筑平面形状呈凹形，建筑轴线较复杂。因此控制好施工放线，保证建筑物形状尺寸的精确是本工程结构施工重点。

2. 高标准的质量要求

本工程为×××标志性建筑，必须严格程序控制和过程控制，实施"过程精品"，把该工程建造成精品，实现工程质量优良，保省优样板，争创"鲁班奖"，使建设单位满意，是本工程的核心任务。

第二章施工部署

一、项目管理的主要目标

该工程项目的综合目标包括以下几个方面：

1. 质量目标

质量等级"优良"，确保省优样板，争创"鲁班奖".按照ISO9000 及我公司质量管理体系进行质量管理，以实施过程精品，创精品工程。

2. 工期目标

根据建设单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，我公司通过对施工组织、进度安排深入研究，本工程完工日期为2001 年9 月13日。

3. 安全目标

杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在5‰内。

二、项目组织机构

1. 实行项目法施工，组建本工程项目施工的项目部。按公司《质量保证手册》的规定，健全项目经理部组织机构，各级管理人员履行《质量保证手册》中规定的职责。

2. 项目经理部主要成员及各部门主要职责

（1） 项目经理：

1） 是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

2） 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

3） 做好与建设单位、监理公司的协调工作。

4） 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

5） 指导经营负责人做好合同管理工作。

6） 是项目安全生产的第一责任者。

7） 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

（2） 技术负责人

1） 编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

2） 主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。

3） 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

4） 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

5） 组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。

6） 领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。

7） 领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。

8） 保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

9） 领导项目计量设备管理工作。

10） 负责项目质量保证体系的运行管理工作。

11） 主管项目技术部、物资部的工作。

（3） 工长

1） 现场工长是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。

2） 建立健全各项生产管理制度。

3） 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

4） 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。

5） 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

6） 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

7） 参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。

8） 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

9） 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

10） 领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

11） 领导组织开展QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。

12） 主管项目工程部、质量部、安全部。

（4） 水电部经理

1） 负责领导项目安装生产管理工作。

2） 负责安装专业队伍考核工作。

3） 根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行检查。

4） 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工要求。

5） 领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。

6） 对安装专业施工质量负第一领导责任。

7） 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。

8） 负责安装专业材料计划的审定。

9） 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

10） 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

11） 组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。

12） 主管水电部工作。