建筑工程项目施工组织设计规范化是当前工程建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，充分认识和掌握“规范化”的概念。规范化的对象是“重复性事物和概念”，施工组织设计和施工项目管理规划作为一类管理实践，必然是重复性的（PDCA循环）。

建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，对于提高建筑产品的质量水平，提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用，也是施工企业管理的重要组成部分。规范化管理建设工程项目施工组织设计是按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。

然而，在实践中我们发现，建筑工程项目施工组织设计规范化仍存在一些问题。首先，现有的施工技术资源未能得到充分、有效的利用，尤其是智力资源。这主要是由于编制人员自身素质和经验不足，以及传播渠道不足所致。例如，一些编制人员对已有的成功经验视而不见，甚至不知道这些成果的存在，导致重复性工作。其次，一些编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，导致所编制的施工组织设计内容空洞、单一，缺乏指导施工作用的具体内容。此外，当前的施工组织设计主要追求施工效益，而很少考虑经济效益，这使得实施过程中不讲成本，无法实现经济效益的目标。另外，施工组织设计的可操作性不强，常常与实际施工情况不符，导致其无法真正起到指导施工的作用。最后，施工组织设计的逐层审批手续不健全，甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象，未能实现公司各相关部门对单位工程施工组织设计的层层复核、评价、审批工作。

为了解决这些问题，我们需要采取以下对策来加强建筑工程项目施工组织设计的管理：

建立规范的施工组织设计和施工项目管理规划系统

我们需要制订完整、成套的编制办法（规范），以便更好地指导建筑工程项目的施工组织设计和施工项目管理规划的编制。具体来说，我们可以参照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》进行修改制订，以便更好地适应设计阶段的施工组织设计规范内容。同时，我们还需要在招标投标阶段规范施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范的内容，以确保其具有可操作性和指导性。

在编制过程中大力推广应用现代管理方法

随着现代管理技术的不断发展，我们需要将这些现代管理方法应用到建筑工程项目施工组织设计和施工项目管理规划的编制中。例如，我们可以在编制过程中采用系统工程和软件工程的方法进行规划和管理，以提高管理水平和工作效率。

规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件

随着计算机及网络技术的不断发展，我们需要利用这些技术手段来规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件。通过建立针对不同设计方案的施工组织设计模式，借助现代数据库技术进行标准化、规范化设计，以实现施工组织设计和项目管理规划的自动化、系统化、程序化。这不仅可以缩短编制时间、减轻编制人员的劳动强度，还可以提高信息处理的速度和质量，实现信息管理的规范、完善和周密。

加强工程项目经理的继续教育和本科院校在校生的工程项目管理知识培训

为了提高项目管理的水平和工作效率，我们需要加强工程项目经理的继续教育和本科院校在校生的工程项目管理知识培训。通过不断更新知识体系和教育内容，使工程项目经理能够更好地掌握最新的管理知识和技能，提高项目管理的水平和工作效率。同时，对于本科院校在校生来说，通过学习工程项目管理知识可以更好地适应未来的工作需求和发展方向。

4.结束语

通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。