城市道路是关系着国计民生的一项重要工程，随着社会经济的飞速发展，国家不断加大对基础建设的投资，道路工程建设加快了步伐，如何科学的安排工程施工进度，做好进度控制是当前急待解决的问题。文章从城市道路工程的特点入手，提出了影响道路工程施工的主要因素，并针对这些主要影响因素分析如何实现对施工进度控制的措施。
一、城市道路工程的特点
城市道路关系到城市居民的出行，出于减少工程项目对城市居民日常生活干扰的考虑，工程只能提前不能推后，以至于施工单位不得不倒排进度计划，准备周期短，也增加了道路工程进行进度控制和质量控制的难度。城市道路工程施工过程中常遇到与供热、给水、煤气、电力等管线位置不明的情况,需要跨行业跨部门进行协调，也会影响到道路工程进度。
二、道路工程项目施工进度控制影响因素
下面主要从道路工程项目涉及的业主方、施工方、设计方及监理方等４个方面分析施工进度控制影响因素。
1.业主方面
由于压缩工期可以使投资回收期缩短获得更多的利润，导致业主在招标文件中不能正确合理的看待施工期，片面追求施工进度，造成工程进度的先天不足。业主一般选择的中标对象是标价低的施工单位，施工单位为了报低价，对工期、质量和进度三方的影响关系未充分考虑，导致进度控制的目标难以实现。还有部分业主不能按合同规定提供施工场地和图纸，施工过程中不能及时提供材料和支付进度款，使目标进度失控。
2.施工单位方面
施工单位缺乏有足够经验的技术人员，对一些技术要求高的工程施工方案不能如期编制从而延误工期。由于工程技术力量或设备投入的不足，在工程投标时未向业主如实反应工程施工的能力不足，因质量问题而停工修复造成工程进度滞后。经营的管理不善引起怠工或停工，造成工程项目进度失控。
3.设计方
在工程投标时设计方对工程进度与造价之间的关系缺乏清醒的认识，由于工程报价偏低工期紧，在施工过程中进度落后，监理工程师提出增加设备和人力时，因为成本的增加施工单位一般会拒绝，导致工程进度不能如期完成。
4.监理方
道路工程项目常常是已经开始施工，业主才开始引入监理方，导致监理方对工程进度的控制很被动，对整个合同内容和进度安排掌握的不够详细，会严重影响进度控制的效果。同时监理市场的不规范未形成优胜劣汰的市场机制，因此监理人员的业务水平良也参差不齐，如果不熟悉工作程序就对承包人的施工安排发出错误的指令并干预，严重影响对工程进度控制的效率。
三、道路工程施工进度控制分析
针对上述影响道路工程施工进度的影响因素，文章针对性的分析了进度控制策略，来保证工程进度的有效控制，确保道路工程如期按质完成。
1.业主方的进度控制分析
业主要建立和完善进度目标控制体系，针对具体的道路工程项目确定合理的工期进度计划和总体的进度目标，再把道路工程总目标进行阶段性目标分解，并确定各分解项目的责任人落实各阶段各层次的进度控制制度，根据工程的不同进展对阶段性目标做好影响进度的预测及分析，随时进行纠正和改进。同时也要加强与配套管线单位的协调，在主体工程进行的特定时间能够进行配套管理的实施，保证其与主体工程同步规划，确保施工单位能够按合同规定如期进场施工。业主要保证按时给施工单位支付工程款项，保证施工过程顺利进行。主观上业主方要时刻把城市道路工程的质量安全始终放在第一位，在考核投标文件时要综合考虑，不能以工期短这一项来作为最重要的原因来选择施工方，在确定施工方时从多方面了解施工方的资质和技术设备能力，选择综合实力最优的施工单位进行施工，不能以缩短工期为代价获取更多的收益。
2.施工方的进度控制分析
施工方要为技术和施工人员提供定期学习和专业技术培训的机会，提高其整体珠业务水平和综合能力，能够及时解决现场遇到的各种突发问题。施工前要做好风险预控，对施工过程中可能出现的状态能提前布局，制定出完整可行的进度方案计划，机械设备和施工人员准时到现场，保证各阶段制定的进度方案能够在规定时间内完成。在施工过程中不能忽视加强自身管理，保持稳定的施工队伍，完善各种规章制度，对工程进度控制和质量控制有严格的执行标准，保证工程项目进度有序进行。
3.设计方的进度控制分析
设计单位和业主属于雇佣关系，需要加强与业主的沟通和协调力度，充分考虑造价成本和工程进度的关系，能够客观综合全面的评估业主提供的道路施工项目，不能以偏概全，确定合理的工期时间，以保证施工方能够在保证质量基础上如期完成工程进展。
4.监理方的进度控制分析
监理人员需要不断提高自身的素质水平和业务能力，进一步加强与业主和施工单位的沟通和协调，在施工前能够得到业主的同意提前进入施工现场了解整个工程的详细内容，在施工过程中监理工程师要在现场随时监理工程的进度，对进度控制做到了然无胸，在整个施工过程中要做到对工程进程进行预控和动态控制，使工程施工的各个阶段任务能提前布局，为工程项目进度上提供咨询和服务，使工程进度得到有效控制。
总之，针对道路工程的特点要制定出道路工程项目可行的总体进度目标，在实施过程中把总目标分解为具体的分目标。业主要加强与施工单位，设计方和监理方的协调，使道路工程项目进度能够得到有效控制。
