我是一名从事基层项目安全管理工作多年的老同志，对建筑施工企业安全管理工作有着一种情有独钟的感受。去年，集团公司下发了有关创建本质安全型企业，我对此感到由衷的欣慰。通过学习，我体会颇深，同时，期盼企业各级管理人员要认真学习，深刻领会，融会贯通，努力践行。集团公司创建本质安全型企业的安全理念是：生命高于一切，安全重于泰山，所有的安全事故皆可避免。

九个系统理念是：一是安全合作观：我们关注业主、承包商和公众的安全；二是安全责任观：管理者的承诺及员工的参与同等重要；三是安全家庭观：家庭是员工安全工作的最终归属；四是安全绩效观：安全完成的工作才值得嘉许；五是安全成本观：保证安全投入是管理者的首要职责；六是安全规范观：所有的操作风险皆可防范，所有的受伤事故皆可避免；七是安全生命观：我们每一个人应负责自己和同伴的安全；八是安全学习观：学习是我们打开安全大门的钥匙；九是安全健康观：健康的安全才值得追求。安全生产管理工作是一项极其广泛复杂的系统工程。

近几年来，建筑施工企业在激烈的市场竞争中，为了找米下锅，盲目扩张，积累沉淀的安全问题是触目惊心的，安全形势不容乐观，安全管理工作如履薄冰，如入深渊。因此，我们必须增强忧患意识，坚持“铁腕治安全”。随着建筑施工企业经济基础的不断增强，员工生活的逐渐富足，伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现，建筑施工企业和员工的安全需求、安全意识也在不断提升，客观上对安全生产提出了更高的要求。我们应该在思想上跟上时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合治理，使安全管理工作长治久安。

一、充分认识安全与生产、效益的辨证关系安全与生产、工期与效益是相辅相成密不可分的。安全为了生产,生产必须安全，只有安全生产，才能保证效益，没有安全生产，效益从何而来，盲目蛮干，势必闯出祸端，造成人员伤亡与财产损失。建筑施工企业安全生产基础抓的不牢，随时都会发生意想不到的事故,所以，处处事事都要警钟长鸣，时时刻刻都要关注安全。安全是企业施工生产的前提，安全生产又是效益的保障。没有安全生产，利润效益无从谈起。有些人总错误的认为：安全只是安全管理人员的事，事不关己，高高挂起。但越来越多的现实已经向我们证明，只有人人讲安全，个个抓安全，形成齐抓共管的良好局面，夯实安全基础，安全生产，才能长治久安。只有安全生产，才是最大的效益，安全生产基础不牢,施工生产就会地动山摇，企业和员工都将受到损失，效益又从何谈起？

二、不断完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理安全生产，重在管理。管理重在现场，现场重在落实。安全生产管理活动是一个无时不变，无事不变的动态的管理过程,作为安全生产管理活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响和制约，在这个管理活动过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要求各级安全管理人员、尤其是施工生产现场的班组长要多督促、多检查，发现隐患，及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。各级安全管理人员要深入施工生产第一线发现问题，解决问题，而不是坐在办公室听汇报。

同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，一级包一级，全方位、全员化，层层落实好岗位职责，使安全生产有序可控。一是要发挥好理念先导作用。施工人员的心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？

最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，一些单位盲目追求效益，迫使或诱发本单位员工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。二是要发挥好宣传教育作用。