以下是鲁班乐标给大家带来的关于项目管理培训课程的相关内容，以供参考。
项目管理培训课程大纲
项目管理培训课程特点：
1、项目管理概论、项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等。
2、简单适用的管理工具与方法，关键路线法、甘特图等。
3、针对现有公司QC项目进行模拟讲解。
4、实际工作中可以使用的模版。
项目管理培训课程参照教材：
1、国家劳动保障部编撰的教材《项目管理师》。
2、美国项目管理学会（PMI）通用教材《项目管理》
培训方式：
采用通用教材与PPT演示理论教学
结合现有项目，模拟讲解过程中应知应会的项目管理知识和技能。
项目管理培训课程大纲：
一、现代项目管理发展的观点
企业项目管理现状--（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）
用系统的观点来认识项目管理
项目管理生命周期
项目管理过程与知识领域
二、项目的范围管理
项目需求收集的步骤
项目需求管理的方法和技巧
项目变化对项目经理的制约影响
项目范围计划的关键流程和技巧
项目范围的定义及其意义
WBS是项目管理计划的基石
WBS模型建立的原则与技巧
练习：编制实战项目的工作分解结构WBS
三、项目进度管理
项目进度计划的编制及技巧
项目任务排序与网络图
关键路径法（CPM）
关键路径的选择与分析
项目进度控制的原理
项目进度拖延的原因分析
练习：编制实战项目的进度网络图
四、项目成本管理
项目成本计划的编制和技巧
项目成本的组成
项目成本绩效报告
项目成本的控制
练习：编制实战项目的成本计划
五、项目质量管理
领先的质量保证体系
企业对质量保证人员作用的误解
常见的质量保证工具
质量控制
如何获得有效的检查结果
六、项目的风险管理
风险的特点
项目风险管理的原则
项目风险的定性定量分析
风险应对措施
风险的监控与风险管理跟进
七、项目的人力资源与沟通管理
如何组建项目团队
如何获取想要的项目资源
激励团队的方法
有效的沟通的三个方面
如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
八、项目的整体管理与评估
变更管理
项目收尾绝对不是“无聊”的工作
有效的项目收尾过程
团队讨论：在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任
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