建筑工程现场管理中主要存在人员管理、现场布置、安全、质量等方面问题，针对建筑工程现场管理中出现问题，通过制定有针对性的处理方案，有利于提高建筑企业现场管理人员的管理水平，确保建筑工程的施工质量。

一、引言

随着我国建筑市场体系的不断完善，建筑施工技术水平的不断提高，对建筑工程质量提出更高的标准要求。在建筑工程现场的实际管理中，由于受到传统建筑市场管理体制的约束，仍存在许多管理方面的问题，制约着我国建筑工程的健康发展。为了提高建筑工程现场管理水平，实现建筑企业经济效益最大化的目的，建筑企业必须结合现场的实际施工条件，编制科学合理的现场管理制度，提高管理水平，减少或避免建筑工程现场管理方面的问题。

二、建筑工程现场管理中的问题

１．人员管理问题。在工程施工现场，施工人员是建筑工程生产的第一要素，对工程质量产生重要影响。由于我国建筑市场规模的不断扩大，建筑企业需要更多的现场施工技术管理人员，有的建筑企业为了减少费用开支，在社会上招聘一些不具有相关专业知识和业务能力的人员进行现场管理，由于管理人员综合素质不高，对现场施工过程中出现的质量、安全问题不能及时发现并控制，以致于造成严重的质量安全事故发生。

２．现场布置不合理。施工前，管理人员必须结合建筑周围的环境情况编制符合实际施工的现场布置，以确保工程的顺利施工。在实际中常常出现现场布置不科学、不合理的情况，例如，有的施工人员为了施工方便，将钢筋加工厂建在建筑工程的地基上面，待进行泵送混凝土作业时，可能由于场地狭小，泵车无法进行浇筑作业，需要将钢筋加工厂进行转移，这样不但对工期造成影响，而且施工成本也有大幅度增加。

有的建筑企业将施工人员的生活区建在施工区域内，在建筑工程施工时，对休息的施工人员产生影响，如果因操作人员操作不当，一旦发生安全事故，将造成巨大的经济损失和人身伤亡事故。还有的将木材加工厂和钢筋加工厂建在一起，未留出一定安全距离，容易造成火灾事故的发生。

３．安全管理不到位。安全管理是建筑工程现场管理中最重要的方面，在现场安全管理中，常常由于管理人员疏忽管理、安全管理意识不强，最终导致安全事故的发生，例如，施工前，管理人员未对施工人员进行安全技术交底，片面认为安全技术交底可有可无，在思想上安全意识较差；有的安全管理人员虽然进行了安全技术交底，但在实际施工中未有效落实，流于形式。

在建筑工程现场管理中，由于管理人员和施工人员的安全意识较差，对发现的安全隐患视而不见，认为安全事故不可能发生，从思想上麻痹大意，例如，在进行高处作业时，不按照安全技术要求佩戴安全保护用品，导致安全事故的发生，这是由于管理不到位造成的。

４．物资管理问题。在建筑工程现场管理中，许多建筑企业由于物资管理制度不完善、不健全，导致物资成本过大，或者物资管理人员制定不切合实际的物资管理制度，不能有效的根据现场进度情况适时对物资计划进行合理的调整，例如，在建筑工程施工过程中，由于受到外界环境的影响，现场施工进度严重滞后，使原来制定施工进度计划高峰期向后拖延，如果物资管理人员对现场情况没有了解，进行大宗物资的采购，造成资金的流动困难，进而对建筑工程整个工期产生严重影响。

５．机械设备管理问题。机械设备是确保建筑工程顺利进行的重要保障。管理人员根据工程进度情况，制定合理的机械设备配置方案，提高机械设备的工作效率。而在实际的机械设备管理过程中，机械设备操作人员不按照机械设备的操作规程进行作业，并对机械设备没有日常和定时进行机械保养，缺乏对机械设备的系统管理，以致于在施工过程中，很容易发生机械设备故障，影响工程进度。

三、建筑工程现场管理中存在问题的应对措施

１．加强对管理人员的教育与培训。随着我国建筑工程新技术、新工艺、新材料的不断涌现，为了确保建筑工程的施工质量、安全，建筑企业必须结合时代的发展趋势，加强对管理人员新技术、新工艺、新材料有关知识的培训，提高管理人员综合运用新技术、新知识的能力。在建筑工程施工前，管理人员首先熟悉建筑工程中的技术要点，并按照要求对现场施工人员进行教育和培训，提高施工人员的质量、安全意识，从思想上认识到加强建筑工程相关知识教育和培训的重要性。

２．科学合理进行现场布置。施工前，现场技术管理人员应深入到建筑工程现场一线，制定科学合理的场地规划方案，通过对建筑工程现场进行合理布局，有利于确保建筑工程的施工进度和施工质量，例如：对现场施工道路进行硬化处理，确保路面不沉陷，并在道路两边设置排水沟，在进出施工现场设置警卫室，专人值班。

对于施工人员的住宿和办公区域保持一定的安全距离，食堂设置在通风干燥的地方，并远离厕所、垃圾站等场所，确保食堂的卫生安全。加强对建筑工程现场钢筋加工厂、木料加工厂、机械维修厂的合理布置，并设置明显的警示标示，并在现场设置废料回收站，建筑面积根据材料总量进行确定，四周用铁皮进行维护，定期将废料清运。根据建筑工程设计要求设置消防系统和消防给水管网、消防栓等，确定后绘制出临设布置图，并做好邻水方案。

３．加强安全管理。在建筑工程现场管理中，安全管理在建筑工程管理中占有非常重要的位置，建筑工程涉及的范围较广，工序较多，对安全管理的要求较高，现场管理人员不但懂技术，而且还要懂安全。施工前，现场管理人员首先熟悉建筑工程的结构特点，对建筑工程施工中存在的危险源及危险因素进行辨别，并制定有效的应急预案，确保建筑工程施工现场的安全施工。４．加强物资管理。

建筑工程材料所占费用的比例最高达７０％左右，对建筑工程产生较大影响，物资管理人员根据工程的进度制定符合实际进度的物资供应计划，确保物资供应与现场施工进度一致。物资管理人员在建筑工程施工前，根据工程量清单内容划分材料的种类，并深入到市场对工程上所需的材料进行询价，按照同种材料比价格、价格相等比质量、质量相同比服务，选择质优价廉的厂家为材料供应商。在施工前期，建筑物资材料进场时，严格按照物资管理制度加强对材料的检验，并要求材料供应厂家提供满足设计要求的材料合格证明报告，证明材料齐全，满足设计要求后，方可将材料用于建筑工程上。

材料接收人员加强对材料数量、质量、品种、规格的检查，发现材料存在问题及时进行处理，对不符合设计技术指标要求的材料，禁止入库，满足要求的材料办理完相应的手续后方可入库。材料管理人员根据建筑材料的物资特性选择适宜的存储场地，按照物资管理制度进行妥善保存。物资领用人员必须确保手续齐全，材料管理人员才能发放申请的领用物资。物资管理人员必须确保发料及时准确，严格核对，避免出现错误。

５．加强机械设备的管理。机械设备是建筑工程施工中必不可少的重要生产要素，管理人员必须按照机械设备管理规定加强对机械设备的管理工作，对施工机械设备的操作人员进行相关操作规范交底工作，加强对机械设备的日常和定期保养，确保机械设备的生产效率和完好性，并在机械设备作业过程中进行落实机械设备的管理制度。

四、结语建筑工程专业性强、工序较多，受外界环境影响的因素较多，对现场管理人员综合能力要求较高。在工程施工过程中，针对现场管理中出现的问题，制定科学合理的应对措施，在保证建筑工程质量的前提下，加快工程的施工进度，以实现建筑企业较好的经济效益。

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