PMC模式，作为长输油气管道工程建设项目的一项新兴管理模式，最近在我国石油石化管道公司管道项目中逐渐得到重视。但是在具体应用中还存在许多问题，本文将从PMC管理模式本身对长输油气管道工程建设项目中的PMC管理模式进行粗浅探析。

1、PMC管理模式的定义和应用

PMC（ProjectManagementContract），即项目管理承包，是目前国际上流行的管理模式，即由业主聘请项目管理承包商作为业主代表，对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择epc承包商及设计、采购、施工过程进行全过程管理。长输油气管道工程建设项目，大多具有技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建设周期长、风险巨大的特点，因此运用PMC管理模式，将工程项目承包给具有先进专业建设经验和优秀管理经验的专业公司更具意义。PMC管理模式在油气管道工程中可用于促进项目总体设计、运营施工以及竣工验收等方面的标准化管理，从而推动企业全面提升管理质量和水平。近年来，PMC管理模式在我国石油工程企业中逐步推行，最为常见的是在，西部原油管道、西部成品油管道等项目建设中取得重大成功的“PMT+PMC+EPC”项目管理模式。

2、采用PMC管理模式的优势

（1）与长输油气管道工程建设项目的其他管理模式相比，PMC模式是业主参与型的一体化管理模式。

（2）与其他管理模式相比，PMC模式更注重强调项目增值的概念，更关注长期经济效益。

（3）有法律保障的稳定关系，更科学、高效、透明：与长输油气管道工程建设项目的其他类型管理模式相比，在PMC项目管理模式中，业主、项目管理承包商和施工承包商三方通过合同构成一定的关系。其中，业主与项目管理承包和施工承包商分别签订合同，而项目管理承包商与施工承包商之间不存在合同关系，项目管理承包商只是代表业主来管理和监督施工承包商的工作。

（4）PMC模式充分运用系统管理的思想，通过严格控制项目的每一阶段、每一工序提高工程项目的总体质量；同时，PMC模式实行动态管理，既重视最终成果，又重视中间成果。

长输油气管道工程建设项目是复杂多变的系统，PMC管理模式在其中有着无可替代的优势和作用。在长输油气管道工程建设项目中，应当灵活运用PMC管理模式，保证项目科学、高效、合理的进行。

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