安委会监理汇报材料应该怎么做？安委会监理汇报材料要包含哪些内容？下面是
鲁班乐标以西气东输二线浙江绍杭嘉配套管道工程为例带来的关于安委会监理汇报材料的主要内容介绍以供参考。
一、熟悉安全监理工作的法规，提高安全监理工作的认识。
工程监理中标以后，公司领导对安全监理工作十分重视，及时组织全体参建员工学习国家和地方有关安全工作的法规文件。施工过程中为避免出现“部分监理人员以施工现场工作太忙为由，对公司下发关于安全工作方面内容不阅读，甚至长期放在文件柜无人问津”的现象，监理部总监定期地组织安排监理部人员学习公司安全方面文件。 针对个别监理人员对安全对安全工作开展存在模糊观念，监理部领导经常与监理部人员进行沟通、引导，使参建监理人员认识到监理在安全工作中应承担的责任，使他们了解安全监理的任务主要是“贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照施工安全法规和标准组织施工，落实各项安全技术措施，有效的杜绝不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。”
二、施工现场安全的主控要点，抓住安全工作的关键点。
在工程安全监理过程中，监理部明确了一个重点和三项主要工作。一个重点就是，就是紧紧抓住危险性较大的分部、分项工程，其中包括重大危险源的管理；三项主要工作就是审查、检查、监督。
1、审查工作 监理部要求施工单位根据施工进度要求，提供施工安全保证体系的各种资料，并严格进行审查，对发现不符合工程实际情况的要求进行修改，以起到指导实际施工过程的意义。审查的方案主要包括施工组织设计中有关技术要求、土方开挖和回填、起重机械装拆、临时用电、脚手架搭拆、文明施工、扬尘控制、消防管理、应急预案等专项方案。安全保证体系的内容还包括：施工单位（分包单位）的
施工资质、安全生产许可证、项目管理人员和特种人员的上岗证；安全管理体系和安全管理规章制度等。
2、检查工作 主要是要求施工单位按方案实施，操作人员必须此证上岗，做好实施前安全交底工作。监理部在实施过程中，发现存在安全事故隐患的及时要求施工单位整改，当情况严重时，要求施工单位暂停施工并及时向业主和管理单位报告。 本工程严格执行安全质量文明施工月综合大检查制度和监理部、施工单位每周五的联合安全检查制度，同时进行防暑降温、施工机械设备、施工用电、冬期施工等专项检查，发现问题及时整改，将安全隐患消灭在萌芽期。 所有进场机械必须进行报验手续，无验收合格手续的不准进场；无安全操作规程，不准投入使用。
3、监督工作
施工机械、安全设施在使用过程中，监理部对其使用情况及变化情况加强巡视检查和专项检查，对不符合要求的问题，及时提出整改要求。监理部检查应注意保留监理工作痕迹，既有文字记载，同时还收集施工单位提供的相应附件。
在工程安全管理对人员监督管理，时重抓总承包单位安全管理机构，将安全生产责任制落实到人。监督加强对施工人员安全责任制签订、安全培训、三级教育、岗前培训、安全技术交底等的工作，员工进场时进行安全教育、上班时进行班前教育、转岗时进行安全培训等；全面提高员工的安全意识和自我保护意识；做到特种人员持证上岗；进场员工安全防护用具齐备。 监督施工单位五牌一图设置；办公生活区与施工区分开，工地设置各类必要的安全警示标志和临边防护措施险要地带设专人看守以及施工现场的扬尘控制的落实情况。
三、资料和现场准备情况：
1、监理规划、安全和质量方面的监理细则、质量保证体系自查表和总监授权书等均已制作完成，监理合同已签订，监理方面的报监条件已完全具备；
2、要求施工单位上报了一份单位工程的施工进度计划，待业主明确各单体工程开竣工时间后，再按总进度目标进行工期压缩和布置流水作业，保证按期完工；
3、要求施工单位及时上报各项质量和安全的专项方案以及各项应急预案，待监理审批同意后方可组织实施；
4、组织本监理项目部所有人员认真学习本工程的招、投标文件，熟悉施工图纸，并针对图纸会审提出了合理建议，减少施工环节的工程变更，实现投资管理的事先控制；
5、组织监理项目部成员初步熟悉施工现场实情，保证开工后能立刻投入施工管理。
6、7月安排了一次设计交底和图纸会审的会议。
7、7月召开了第一次监理例会，及时进行监理工作交底。
8、落实安全保卫系统，对现场停工期间实施安全保卫。
9、监督施工单位对进场人员进行三级安全培训。
四、下一步工作计划安排：
1、督促施工单位尽快做好各种专项施工方案编制工作，并及时报监理审核。
2、督促施工单位做好各项审批工作，包括环保审批等；
3、在达到开工条件的前提下，督促施工单位尽快完成现场设施等的布置工作；
4、制定定期联系工作制度，落实相关联系责任人；
5、落实对进场人员进行安全教育培训；
6、落实现场施工安全检查；
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