施工方项目管理任务是非常重要的，在执行的时候只有时刻记住任务的重要性才能在第一时间完成，每个细节都很关键。
鲁班乐标小编就施工方项目管理任务为大家简单介绍一下。
1施工安全管理；
2施工成本控制；
3施工进度控制；
4施工质量控制；
5施工合同管理；
6施工信息管理；
7与施工有关的组织与协调等。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。
施工方的项目管理不能认为它只是
施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目。
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