分析影响煤矿矿建工程施工质量的关键因素，探讨加强矿建工程施工质量控制和矿建工程施工管理的策略，以期对相关工作有所借鉴。

煤矿矿建工程涉及到的内容有很多，如井下工程、电力工程等，为了保证整个矿建工程有序运行，在矿建工程施工过程中，必须对施工质量进行全方位监管、控制，以此满足后期运行需求。近年，随着煤矿矿建工程增多，矿建施工过程中的质量问题也逐渐增多。鉴于此，在实际中必须认真分析影响煤矿矿建工程施工质量的因素，并采取合理的管控措施，全面提高矿建工程的施工质量。

1影响煤矿矿建工程施工质量的关键因素

1.1人为因素

人为因素是影响煤矿矿建工程施工质量的关键要素之一，也是影响矿建工程施工质量的诸多因素中最难以控制的一项。煤矿矿建工程的建设是由施工人员实现的，而施工人员在实际施工过程中，往往会根据自身的实际经验、主观意愿进行操作，工作经验不丰富的施工人员对施工质量缺乏全方位的认识，只能做到在规定时间内完成施工项目，给整个矿建工程的施工质量控制带来很大影响。

1.2施工技术因素

矿建工程对安全性有很高的要求，要求在进行煤矿矿建工程施工时必须采用过硬、安全、先进、成熟的施工技术。从当前煤矿矿建工程的施工情况看，中国施工队伍虽然能基本达到矿建工程施工质量的要求，但是与国外先进的技术水平相比还存在一些差距。首先在煤矿矿建工程施工中缺乏专业的技术队伍，在新时期下，中国煤矿建设力度不断加大，这也对煤矿矿建施工技术提出了新的要求，但是当前矿建队伍所使用的施工技术并不是最先进、最安全的技术，导致矿建工程施工质量存在一定隐患。

1.3施工材料质量因素

在煤矿矿建工程中，施工材料质量也是影响整个矿建工程施工质量的重要因素，在施工过程中，所使用的材料有很多，种类繁杂，甚至一些特殊工程，对施工材料的型号、尺码都有特殊要求，如果施工材料的质量无法满足要求，就会给矿建工程的施工质量带来极大影响。

在煤矿矿建工程施工中，施工企业为了获得更多经济效益，会选择购买质量差、价格低廉的施工材料，影响整体施工质量。此外，有的采购人员在进行施工材料选购时，没有深入调查市场，也没有检验材料供应商所提供的材料质量，导致矿建工程施工质量存在一定问题。

1.4管理制度因素

健全的管理制度可以对矿建工程施工进行有效监控，从当前的实际情况看，很多煤矿矿建施工企业并没有结合自身状况制定相对完善的管理制度，也没有建立相应的质量管控制度，导致在施工过程中，质量管理人员无法依据规章制度对施工人员的行为进行约束，从而影响矿建工程施工质量。

2加强矿建工程施工质量控制的策略

2.1工程前期的质量控制策略

要想提高整体工程质量控制水平就应该提高施工工程前期质量控制力度，这也是提高工程质量控制水平的基础，在整个施工过程中，不仅要加强控制施工材料的质量，还需要加强对工作人员的质量控制，最大程度地降低施工中出现的风险因素，为项目施工工作人员提供良好、安全的工作环境。如在控制施工材料质量时，应配备专门的质检工作人员，并根据相关规定的指标要求购买相应材料。

并检查材料，若检查显示材料不达标，应严格追究相关工作人员的责任，并进行批评和处罚，从根本上提高整个施工项目的材料质量。在施工技术质量控制上，工程领导应定期组织工作人员进行培训，并对其进行考核。考核不过关的工作人员不能录用，应保障施工技术和工程质量控制的一致性，最大程度地提高施工质量。在工程开始前期，还应有效控制人为因素，通过持证上岗的方法来控制施工质量。

2.2施工中的质量控制策略

施工过程是施工图纸具象化的关键，也是施工质量控制的关键环节，在煤矿矿建工程施工过程中，施工单位必须加强对各个施工环节的管控，逐层次的进行质量检验，以此确保整个工程的施工质量。为了从源头上保证工程的施工质量，施工企业要安排专门的监督人员不定期对施工材料质量、施工技术、施工人员的操作进行监管，如果施工材料存在质量问题要及时更换，施工技术不准确要及时调整，施工人员操作不规范要及时纠正，尽可能减少主观因素带来的质量问题。此外，在施工过程中，施工企业要需要对施工所使用的各种机械设备进行质量检查，保证施工机械设备能安全、稳定运行，避免机械设备运行不稳定而带来工程质量隐患。

2.3工程后期的质量控制策略

一般情况下，在工程接近尾声时需要对其进行相应的质量控制，质量控工程较为复杂，在一个煤矿作业中要想引入矿建工程会受到外界因素干扰，这些因素也是导致矿建工程出现质量问题关键所在，给矿建工程质量带来严重影响。在工程后期中出现的施工质量问题主要为混凝土自身强度不够和钢筋位置出现变化等，这些问题会严重降低煤矿矿建工程主体的稳定性，因此应采取相应措施做好严格的质量控制。

根据实际状况总结，一般可以通过以下方法做好工程后期质量控制：a)通过无损检测仪器检测矿建工程钢结构关键点，并对比检测数据同标准数据之间的差异，进而评判钢结构的位置是否出现位移现象，出现位移的要及时采取相应措施进行调整和修复；b)通过超声探测方法测试各个混凝土分区，诊断混凝土的病害，提高混凝土结构的整体施工质量。

3加强矿建工程施工管理的策略

3.1建立完善的管理制度

完善的管理制度可以全面提高煤矿矿建工程施工质量，因此，在实际中，施工企业进行煤矿矿建工程施工时，应该结合施工环境、工程概况等制定相对完善的管理制度，并将其彻底落实在实际工作中，保证矿建工程施工质量管理有制度可依。

同时施工企业还应该将具体的责任落实在施工质量管理人员身上，哪一个环节的质量存在问题，就找相应环节的质量管理负责人，以此提高施工质量管理效率。此外，施工企业还可以结合实际，制定相对应的激励机制，对施工质量良好、工作认真负责的施工人员和质量管理人员进行相应奖励，从而全面提高施工人员、施工质量管理人员的工作积极性。

3.2加强施工人员素养培训

在煤矿矿建工程施工中，为了确保工程施工质量符合相关规范，在正式施工前，施工企业应该根据施工技术要求、施工规范、施工人员技术水平等，组织施工人员进行相应的技能培训，不断提高施工人员施工技能。

技能培训结束后，要考核参加培训的施工人员，只有技能考核合格的施工人员才可以正式进行矿建工程施工操作。此外，施工企业还应该加强对施工人员的思想道德教育，要不断提高施工人员的质量意识、安全意识、制度意识，保证施工人员能严格按照相关管理制度，安全、规范地进行施工操作，尽可能减少人为因素引起的质量问题。

4结语

在实际中，为了保证煤矿的长远利益，必须加强对煤矿矿建工程的施工质量管控，这样才能为矿建工程后期的安全、稳定运行提供保障。因此，在煤矿矿建工程施工中，要对整个施工环节进行严格管控，特别是施工材料质量、施工技术的管理，并在此基础上，建立完善的管理制度，加强施工人员素质培养，从而提高煤矿矿建工程施工质量。

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