在日常生活中，人们越来越明确地认识到好的管理手段，往往能够节约时间和成本，达到事半功倍的效果。在建设工程的施工现场，这一点体现的格外明显。路桥工程的施工现场往往具有一定规模，而且周期长，涉及人员广，如何通过有效管理来使整个现场有条不紊开展施工工作，是摆在很多现场管理人面前的一大难题，本文将通过发现现场管理存在的问题，针对性的提出几点改良建议供您参考。

路桥工程的相关概念

在明确路桥工程施工现场的特点之前，我们首先要弄明白什么是路桥工程。路桥工程，又称RoadBridgeEngineering，早先是有关公路桥梁建设的一切设计施工等活动的统称。随着时代的不断发展，路桥工程所涵盖的内容也越来越广，如今，根据工程构造，路桥工程便可以分为路基工程、路面施工、桥梁建设、涵洞建设、隧道挖掘、排水防护、推广绿化等多个项目，更加贴近城市发展需求。而施工现场，便是各种建筑物从图纸逐步转变为实物的场地，也就是人们常说的“工地”。根据施工内容的不同，施工现场可以分为基础工程施工现场、主体结构施工现场、屋面工程施工现场以及装饰工程施工现场等等，很明显，路桥工程的施工现场可以纳入基础工程施工现场的范围。那么，和其他施工现场相比，路桥施工现场具有哪些特点呢？

（一）施工范围广

路桥工程的建设往往投资很大，而且周期很长，比如青藏铁路西宁--格尔木段从勘测到通车总共耗时28年，不同于房屋建设的施工现场局限在一定范围和区域内，路桥工程的施工现场可能是不断延伸的，比如铁路修建的施工现场，这时的施工现场就会变得十分庞大。而且在施工的过程中可能不仅要保证工程队可以顺利施工，而且是涉及到施工现场周围的环境和生态保护，因此，路桥工程队施工现场管理要比其他工程的施工现场管理更为复杂。

（二）参与单位多，牵涉面广

路桥工程一般不只一家工程队参与，不同的施工内容有时候会有不同的工程队来负责，而且像青藏铁路那样的大型铁路项目的建设，动辄几十年，可能是几代建设者共同完成的，好的施工现场管理，可以明确各方责任，减少争议。然而由于参与单位过多，很有可能出现单位之间相会推诿或者扯皮，增加了管理难度。

（三）工程大，需要管理的事物更多

施工现场的管理不仅限于对施工进度的督促和工程质量的检测，它涵盖着施工现场的方方面面，比如材料的管理，工人的管理还有相关设备的管理，事无巨细，管理者在管理过程中要尽量兼顾到各种因素。这无疑也是对管理人员的一个极大挑战。

（四）路桥工程施工难度大，对安全性要求更高

相比于其他工程，路桥工程往往需要高空作业，一方面，我们要保障高空作业者的人身安全，另一方面也要避免高空作业过程中相关材料设备坠落给地面上的人员造成伤害。这就要求管理者要格外重视设备的管理和人员的管理，确保员工高空作业时依规定佩戴好安全带，而且相关设备衔接紧密，没有坠落危险。当然，路桥工程还有很多其他特点，但是，上面四点已经足以证明路桥工程的施工现场管理难度高于其他工程施工现场。路桥施工现场管理难度大是需要对其加强管理的原因之一，那么，还有那些因素促使我们重视路桥施工现场的管理呢？

加强路桥施工现场管理的重要性和必要性

（一）加强路桥施工现场的管理，有助于确保施工安全

我国每年都会发生很多高空坠物致人损伤的事件，其中很大一部分都发生在建筑工地。路桥工程高空作业十分频繁，加强对施工现场的管理，一方面可以减少高空坠落物的产生，另一方面在发生事故时可抑制及时对伤者进行救援，将损害降至最低。

（二）加强路桥施工现场管理，可以节约成本，缩短工期

施工现场的有效管理，可以将有限的人力物力通过合理分配来发挥最大价值，从而节约成本，另外，通过对施工现场的管理，可以有效的监督施工进度，确保工程能够保质保量完成。

（三）加强对路桥施工现场的管理，能想上级质量监管部门进行实时反馈

加强对路桥施工现场的管理，可以时时向工程质量监管中心反馈现场情况，根据实际情况对施工进行合理调整，确保工程的质量。

路桥工程施工现场管理中存在的问题

（一）施工现场管理人员自身素质过低

中国一直是个人情社会，一方面这有助于加强人与人之间的联系，但是在另一方面，尤其是在管理工作中，却很容易让事实、标准和纪律被人情所左右，不利于有效管理。在我国路桥工程的施工现场中，除了部分专业管理人员，也存在着大量的人情户，这些人并不具备相应的管理知识，做出相应决策往往也是凭主观臆断。发现安全隐患时，这些人可能为了自身的利益隐瞒不报或者迟报，谎报，使安全部门错过解决隐患的最佳时机，这样不仅会影响到施工的安全，甚至有可能造成重大安全事故。

（二）设计师的独断专裁

施工现场设计师的独断并不一定贯穿整个施工全程。术业有专攻，设计师的主要工作是设计施工图纸，因此，设计者的独断也大多体现在这一方面。简单说来，就是实际情况是千变万化的，施工队伍在施工过程中可能会遇到施工图纸与实际情况不一致的问题，这时设计师可能不会去综合各方意见，而是只凭借个人经验做出修改方案，但是一人考虑问题总是会有疏漏之处，修改后的施工计划可能与前期工程出现严重偏差，导致整个工程的质量都无法过关。这样，设计者对图纸的任意修改，会严重影响的施工安全有序进行。

（三）施工现场各个部门之间分工不明，缺乏必要的技术人员

分工不明是我国很多企事业单位和政府部门在管理过程中存在的十分严重的一个问题。在我国的路桥工程施工现场，这个问题同样十分严重。分工不明很明显会导致部门工作开展混乱，有些事情几个部门争着插手，有的问题却没有任何部门愿意负责。另外，在施工现场，很多需要技术人员监督的情况下没有相应人员安排，不需要多少人员管理的事物又是负责人扎堆，整个施工现场混乱的超乎想象。这样不仅会影响到施工进度，还会影响到工程质量以及整个建设队伍的形象。技术人员不足是施工现场存在的另外一个大问题，正如前文所说，路桥工程的施工现场十分大，往往是好几个地方同时施工，技术人员分身乏术，如果这个时候在需要安排技术人员的现场未安排人员或者安排人员对相关技术并不了解的话，那么不仅无法给施工提出建设性意见，还会影响施工的安全有序开展。

完善施工现场管理的措施

（一）要任人唯才，启用优秀的管理型人才。针对施工现场人情关系错综复杂的情况，要改变当前的用人模式，尽可能多的吸纳建筑项目管理型人才，让他们参与到施工现场的管理中来，提高管理质量和效率。

（二）要做到有效分工、合理分配。管理者在管理过程中，可以制定相关的管理细则，明确各部门的职责，并且制定出本部门进行越权操作时应当受到的处罚或者应该承担的责任。

（三）要加强各部门的相互交流、沟通。促进各部门各单位之间的相互交流，使各个部门管理者明确中心任务，相互配合协作。另外，还要加强与设计师之间的沟通，使其明确图纸管理制度，多多集思广益，不可闭门造车。

施工现场的管理关系着工程能否保质保量完成，路桥工程相关负责人一定要引用现代管理模式，完善工程管理。