工程项目管理人员职责和工作守则一、现场管理机构现场项目部是我公司依据"委托项目管理合同"的要求派出的负责现场工程管理工作的执行机构。二、项目经理项目部实行项目经理负责制。项目经理是我公司派驻现场的总负责人，代表公司全面履行项目委托项目管理合同，主持现场管理工作，保障现场工程的顺利进行。项目经理的权责：1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。2、代表公司实施工程项目管理，对实现合同规定的项目目标负责。3、在授权范围内负责与建设单位、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。5、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。6、经授权组建项目部，提出项目部的组织机构，选择、选用项目部成员，确定项目部人员。7、在授权范围内，按合同规定行使相应的管理权。8、在合同范围内有权使用公司的相关资源，并取得公司有关部门的支持。9、主持现场项目部的工作，组织制定现场项目部的各项管理制度。10、根据公司法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。11、负责编制项目管理服务计划，经公司总工程师审核，总经理审批后生效。12、审批项目管理细则并组织实施。13、主持管理工作会议，签发现场项目部的文件和指令；14、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；15、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划；16、审查和处理工程变更；17、主持工程质量事故的调查；18、组织编写并签发管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结；19、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。三、现场项目部其他人员现场管理工程师岗位职责1）在项目经理的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业管理工作；2）负责编制本专业的管理实施细则，经项目经理批准后组织实施；3）根据项目经理的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作；4）审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等；5）负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。6）及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题；7）深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；8）负责现场施工安全、防火的检查监督。9）参与分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；10）提供或搜集索赔资料，积极配合合同管理组做好索赔的有关工作；11）检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作；如实填报原始记录；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。12）定期做好本专业管理工作总结；13）认真完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管；14）完成项目经理交办的其他工作。现场信息、档案管理员职责1）负责对项目设计文件、技术资料、各种文件、报告的收发，发现缺少及时提出，督促有关方及时补办，按统一的编目系统进行编号分类整理，确保文件资料的完整、及时、准确、有效。2）负责收集整理工地所有由管理方招集的会议纪要，整理后交项目经理审查，打印后及时分发给有关专业人员或有关单位，并做好签发记录。3）督促施工方做好工程技术资料和其他资料的整理工作。4）负责文件资料的借阅，办理借阅手续。5）负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和使用。6）协助项目经理负责现场项目部的生活后勤工作。7）协助项目经理做好工程竣工资料的审核，提出意见。四、现场管理人员工作守则1）维护国家的荣誉和利益，按照"守法、诚信、公正、科学"的准则执业。2）执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度，履行管理合同规定的义务和职责；3）努力学习专业技术和管理知识，不断提高业务能力和管理水平。4）不得以个人名义承揽管理业务。5）不同时在两个或两个以上项目管理服务单位、监理单位注册或从事项目管理服务、监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6）不得为所管理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。7）不得收受被管理单位的任何礼金。8）不得泄露所管理工程各方认为需要保密的事项。以上工程项目管理人员职责由鲁班乐标搜集整理，更多关于“工程项目管理人员职责”等协同办公、项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。