WBS结构的应用是非常关键的，一个工具，重要的就是使用之后能解决问题，带来更大的收益。
鲁班乐标小编就WBS结构的应用和大家简单介绍一下。
WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
1、WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
2、WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
3、WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
4、WBS防止遗漏项目的可交付成果。
5、WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
6、WBS建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
7、WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
8、WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
9、WBS为绩效测量和项目控制定义一个基准。
10、WBS辅助沟通清晰的工作责任。
11、WBS为其他项目计划的制定建立框架。
12、WBS帮助分析项目的最初风险。
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