如何在施工阶段控制造价？有什么好的方法？下面是鲁班乐标带来的关于如何在施工阶段控制造价的主要内容介绍以供参考。
1、采用BIM技术完善设计图纸
随着国内BIM技术的不断推广，设计单位以及审图单位等可以充分应用BIM技术来进行设计。根据BIM的可视性、协调性、模拟性等特点，可以有效地将各专业工程进行整合，通过模拟以及碰撞检查等手段，检查各专业图纸的缺漏以及冲突，同时也能够用于更加精细化的设计，提高设计图纸质量，减少后续施工阶段中因设计疏漏等原因而引起的设计变更现象。
将BIM应用在图纸会审中，通过建筑、结构、机电等各专业设计图纸进行建模到碰撞检查等，尽可能避免各专业之间的设计冲突以及设计存在的错、漏问题，有效减少了因设计图纸问题导致的设计变更、返工等问题，从而减少了由设计图纸问题而引起的造价增加。
2、完善专业工程暂估价预算调整方法及程序
（1）实时调整专业工程暂估价预算
由于涉及暂估价的专业工程需要在项目施工过程中进行招标，因此，可在其招标阶段有效控制这类专业工程的造价。对于专业工程招标滞后的问题，应当按照招标时的实际情况进行调整。
（2）采用两阶段评标办法
在钢结构专业工程招标阶段，考虑到技术方案的重要性，在评标时，采用两阶段评标办法，即第一阶段为技术方案评标，第二阶段为商务标评选。在第一阶段评标时，组织技术专家对各投标人的方案进行评选打分，切实考虑在满足合同约定的工期的前提下方案的可行性，评选出得分最高的前三名投标人进入第二阶段的经济标书评审。在第二阶段评审中，则采用合理最低价评标法在有效投标报价中确定中标人。
通过以上做法，不仅使专业工程暂估价控制在预算之内，同时也解决了其施工复杂性问题，确保项目能够如期进行，也为后续其他专业工程招标起到了良好的示范作用。
3、成立专业小组加强合同管理
针对项目在合同实施过程中存在的问题，通过成立合同管理专业小组解决，小组成员具有丰富的合同管理经验以及法律知识，负责对项目的各类合同进行统筹管理，并将信息及时反馈给项目负责人。
合同管理专业小组成立初期，对已有的合同文件进行梳理并对项目管理人员进行详细的交底工作，分析合同风险漏洞，对已出现的合同问题提出对应的管理措施，为后续专业工程分包合同的完善奠定基础。在合同实施过程中，由该小组负责监督各施工单位执行合同情况。通过全面收集并分析合同实施的信息与工程资料，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离。对于合同实施存在的问题，及时提出对应的管理措施，防止问题的扩大和重复发生，必要时采取签订补充协议的做法来完善合同漏洞。此外，针对施工单位各类索赔事件由专业小组审核是否成立，对已成立的索赔明细进行严格审核。同时，专业小组也要主动对施工单位的进度、质量以及安全方面采取反索赔的手段来应对，维护自身的合法利益。通过采取合同管理专业小组的一系列做法，保障了合同的有效实施，合理反驳施工单位的不成立的索赔事件，通过反索赔也为建设单位挽回了一定的损失。
4、建立并落实完善的造价管理模式
（1）造价管理组织架构优化
为了克服大型项目施工阶段的造价管理模式存在的问题，首先将项目分解建立由施工单位、建设单位委托的造价咨询单位以及建设单位组成的组织架构。该组织架构由四家单位共同组成，组织成员是具有较丰富专业经验的造价人员，通过项目分解，细化到各专业的造价管理中。
（2）造价管理制度优化
其次，结合项目的合同文件以及造价特点，建立并完善各项造价管理制度，包括合同计量支付管理、材料及设备管理、设计变更管理、现场签证管理等。各制度不仅约定了各单位的职责，同时对资料的规定、申报及审批流程等都有详细的条欢描述，使其具有系统性及可操作性。对于建设单位内部而言，也相应制定了适用于各部门工作要求及内容的管理制度，明确了各部门的职能职责，避免各部门之间对相关工作相互推脱。
（3）开发造价信息管理平台
建设单位研发基于互联网网站端以及智能手机端的信息管理平台，使项目各参与方能够随时随地在该平台上进行协同工作，方便施工阶段造价管理。该信息平台在造价管理方面，分别开发了计量支付管理、设计变更管理、现场签证管理等模块，各模块都具有相对应的功能，如计量支付管理模块，主要实现进度款的申报和审批管理，在模块中还可按照合同约定设定资金预警，防止施工单位出现超报进度款现象；还能够自动生成合同计量支付台账，便于造价管理人员快速了解，更加高效地监督合同计量支付的内容。各参建单位按照合同文件及造价管理制度规定所划分的职责，被分别赋予了相应的权限，如施工单位对计量支付具有发起的权限，监理单位具有相应的审核限等。
各参建单位均需按照信息平台的标准化来进行申报、审核以及审批流程，且每一项事件正在哪一环节以及处理状态如何，都能在平台中反映出来。这就要求各单位要严格按照约定的时间要求完成，有效杜绝了审核拖拉的现象，有利于快速推进事件的进展。
综上所述，通过采用上述造价管理组织架构、制度的优化措施，使施工结算的造价管理模式趋于完善，修复了原来造价管理存在的漏洞，使造价管理人员能够有据可循，遏制了施工单位一些不合理的造价调整文件。通过借助自主开发的信息管理平台，利用信息化手段，使造价管理流程得到优化，使得各参建单位能够形成标准化、规范化的造价管理，有效解决了造价管理混乱的问题。
5、优化竣工结算管理
（1）制定并落实该项目结算方案
大型复杂项目应该结合自身特点制定相应的竣工结算方案。为了发挥施工阶段中结算的控制作用，顺利推进结算工作，由建设单位结合KA项目特点来制定该项目的结算方案。该结算方案主要内容包括：
(1)成立由各参建单位结算工作相关人员组成的结算组织架构，明确该组织架构的职责和工作；
(2)要求采用分阶段结算方法，明确施工单位结算编制要求，包括分段结算单元的划分、分段结算计划、结算资料组成明细及要求等。明确监理单位、造价咨询单位以及建设单位内部审核程序与要求。通过结算方案的落实，有利于施工单位在施工阶段按要求收集完整的结算资料，避免后续因资料缺失而影响结算进度。
（2）采用分阶段结算
结算方案中最关键的分阶段结算方法，也是控制施工阶段造价的重要方法之一。对于大型复杂项目而言，采用分阶段结算方法，能够通过在分阶段节点的结算与相应的预算进行对比，分析是否存在偏差，如在前期阶段节点结算出现突破预算现象，则对于后续施工内容米取限额设计、价值工程法等其他手段来进行造价控制。
此外，还可在分阶段结算中，及时按照合同约定对主要材料价格的变动进行调差，有利于应对价格波动的风险。各节点结算的实施原则为施工单位己按施工图纸及设计变更完成施工并且符合合同质量要求，以及节点工程资料具备完整性，如此才得以开展分阶段结算工作。这也要求结算审核人员对现场施工情况有一定了解，才能复核实际施工情况与设计图纸是否相符。
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