建筑技术的不断革新，使建筑工程规模也在逐渐扩大。与此同时，建筑施工工期也在延长，施工进度管理的重要性愈发凸显。通过加强建筑工程施工进度管理，一方面，能够确保工程在预期工期内完场，减少企业额外的成本投入；另一方面，可以确保建筑工程各环节的有序展开，提高建筑工程的施工质量。

1影响建筑工程施工进度的因素

1.1资金因素。建筑工程施工资金充足是确保工程顺利外完成的基础保障[1]。如果建筑工程在开始前没有获得足够的资金支持，那么在后续施工过程中，工程会受到资金链短缺影响导致施工停滞，造成“烂尾楼”情况的发生。对此，建筑企业应结合具体的资金情况，去安排工程项目的推进速度。在正式施工前，企业都会和业主签订合作协议，企业应及时叮嘱业主补交费用，使建筑工程能够有序的展开。

1.2技术因素。现阶段的建筑规模普遍较大，参与工程建设的人员众多，增加了建筑工程的管理难度。不同个体的技术水平存在差异，在施工过程中水平较低的施工人员为了追赶其他成员，有时会“偷工减料”，现场管理发现此类问题后，为了确保整体建筑工程质量，需要对该部分进行返工，不仅增加了项目的工程造价，而且增加了项目的时间成本，导致工程施工进度受到影响。

1.3人为因素。人为因素属于建筑工程施工进度管理中常见的不可控因素，也是权重占比最大的影响因素。不同施工阶段所需要的劳动力数量存在不同，如果劳动力不足或劳动力整体素质水平较低，将会直接影响建筑工程的整体施工进度。同时，在工程推进过程中，各部门人员相互之间的沟通情况，也会间接影响建筑工程推进速度，降低现场施工人员的工作效率。1.4环境因素。环境因素也是影响建筑施工进度的重要因素之一[2]。该因素属于不可抗力因素，是无法进行主观控制的影响因素。例如，南方夏天降雨量较多，在遇到降雨情况时，工程只能暂停施工，如果降雨持续时间较长，势必会影响建筑工程整体的施工进度。另外，突发性自然灾害也会影响建筑工程施工进度，尤其是负面影响较为严重的自然灾害，如洪水、地震等，此类事故爆发后，建筑企业需要重新制定施工方案，一定程度上会拖慢整体的施工进度。

2建筑工程施工进度的预防策略

2.1工程概况。

2.1.1基本情况。长泰海滨城二期建筑工程总建筑面积54890.31m2，建筑结构主要是高层建筑和别墅组成，其中23层高层建筑两栋，两层别墅37栋。其中高层建筑中设有地下室，总建筑面积为33583.52m2，别墅建筑总面积为21306.79m2。别墅所采用的混凝土结构为异形框架结构，单层高度6.4m，高层建筑所采用的混凝土结构为剪力墙结构，单层高度2.9m，建筑总高度为66.7m，檐口高度为71.2米。

2.1.2地质环境。建筑工程所在区域位于长江下游，区域地貌结构非常单一，在作为拟建区前，该区域属于黄海滩地，分布着较多的养殖水塘，后为满足建筑需求，区域内养殖水塘已经基本填平，整体地势波动较小，普遍高程保持在1.80到4.30米之间[3]。另外，由于该区域成陆时间较晚，属于第四系覆盖区域，因此，该区域第三系和第四系沉降保持在300到600米之间，地壳厚度保持在30km左右。具最新测量数据，该区域每年的沉降幅度为1.0mm，整体地震水平较低，地壳稳定性较高，满足该工程项目施工要求。2.1.3水文环境。建筑区域属于海洋性季风气候，四季光照充足，降雨量充沛，无霜期维持时间较长。并且该区域气候温和，年平均气温保持在15℃左右，气温超过35℃的日数维持时间普遍不超过十天，平均风速3.5m/s，无霜期时间超过220天，日照时间超过2000小时。另外，该区域降水量充足，地下水位稳定在1.30到1.40米之间，地下水位变化情况受降雨天气影响较大，年平均变化幅度在1.50到2.00米之间。

2.2施工进度管控措施。

2.2.1做好前期准备工作。该建筑工程施工过程中会经历2019年春节，在进行工程计划制定时，该企业将春节假期所占用时间剔除，将剩余工期时间作为建筑工程总施工工期，结合整体工作总量，该企业将各环节施工进度进行确定，使假日时间可以在整体施工过程中被完全消化，确保工程的稳定进行。考虑到春节期间行业都会进行暂时休整，针对此类情况，该企业将施工材料储备量上调5%，同时协商春节期间各参与企业施工现场所预留人员数量和具体工作安排，以确保春节修整后工程的顺利推进。

2.2.2及时供应施工材料。该企业结合工程施工工期、施工现场环境、节点进度要求对施工材料供应情况进行合理安排，对于常规物资，如测量仪器、施工设备、测量设备、消防设施等物资需要提前一周进场。在进行设备采购时，该企业考虑综合施工进度，确定各施工设备采购的优先级。如两栋高层建筑需要同时进行，该企业优先采购2台施工升降机，型号选择SC200，以满足正常建设需求。同时混凝土工程贯穿整体建筑过程，该企业同时采购插入振捣器15台，信号选择ZPN50，确保混凝土浇筑的顺利进行。测量精准度直接影响工程建筑质量，该企业在进行施工材料供应时，制定了详细的仪器采购计划，包括LV66型号垂直仪2台、OTS232型号全站仪1台、LS4102型号电子经纬仪1台、10×10×10cm混凝土试模12个、7.07×7.07×7.07cm砂浆试模8个等。

2.2.3加强信息化管理。该项目工程整体施工工期时间较长，同时，由于建筑结构是由高层建筑和双层别墅组成，每天都会产生较多的运行数据，为了确保整体施工进度，该企业引入网络技术构建信息化管理体系，实现工程进度的实时监管。该企业根据不同施工阶段，确定不同阶段的施工人员数量，具体结果如下：桩基施工阶段36人；地下室基础施工阶段130人；上部结构施工380人；装饰工程施工250人；室外绿化阶段122人。每个施工环节都需要不同工种施工人员参与，包括打桩工、钢筋工、泥瓦工、架子工、电焊工等。该企业以工种和施工阶段为分类标准，构建满足该工程进度推进需求的信息管理体系，每天上下班采取指纹打卡制度，保证施工人员每天的出勤率。

2.2.4构建组织管理体系。组织管理体系是针对现场施工情况进行管理的工作制度。该企业在构建组织管理体系时，根据设计图纸、施工图纸、国家质量要求、地方施工标准等内容，制定了符合该工程管理的工作标准。如在进行主干道修建时，应修建30×300mm排水明沟，同时需要设置800×800×800mm的沉淀池，避免施工现场技术过多，影响施工的正常推进；进行施工用水管道时，需要施工现场周围铺设Φ100的水管。同时以25m为间隔区间安装水龙头。考虑到施工安全问题，消防用水需要与施工用水分开，所有消防水管均选用DN100镀锌水管进行铺设等。

2.2.5加强安全宣传教育。建筑工程在推进过程中，一旦出现安全事故，将直接影响建筑工程施工进度，若安全事故负面影响较大，那么很可能导致工程暂停，影响后续工程的实施。对此，该企业在工程正式开工前，组织施工人员进行安全意识培训，使所有施工人员能够遵守安全操作规范，降低安全事故的发生概率。另外，该企业加强管理人员责任意识培训，使所有管理人员能够牢记每一个施工环节的安全操作规范，以提高现场监督管理的有效性。例如，在基坑施工操作中，管理人员需要掌控现场人员动向，不允许施工人员在机械回转半径下工作，同时监管操作人员前后间距，两者距离保持在2到3m，推土需要远离基坑1m以上，高度控制在1.5m以内。通过加强安全意识培训，能够有效减少人为因素导致的安全事故发生率，使工程可以在安全环境中顺利推进。

2.2.6充实企业管理途径。社会经济水平的提高，业主对工程建筑性能有了更高的追求。在进行现场工程管理时，除了引进新型施工技术确保施工质量外，还需要拓宽企业管理途径，积极协调各部门之间关系，进而保证建筑工程项目的有序开展。该企业将项目设计部门进行统计，梳理各参与部门之间的相互关系，根据梳理结果确定各部门在项目施工过程中需要承担的责任。同时该企业推行责任制度，再出现施工事故时，根据责任制度快速找到责任负责人，以加快问题处理效率，降低施工事故带来的负面影响。

3结论

综上所述，建筑进度管理水平是影响企业经济效益、建筑工程质量的重要影响因素，通过制定科学性预防措施，对确保建筑工程的顺利推进、促进企业经济可持续发展有着积极的意义。

相信经过以上的介绍，大家对建筑施工进度因素分析及预防策略也是有了一定的认识。欢迎登陆鲁班乐标，查询更多相关信息。