(1)工程项目质量控制系统是面向工程项目而建立的质量控制系统，它不同于企业按照GB／T19000标准建立的质量管理体系。其不同点主要在于： ●工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制，而不是用于建筑企业的质量管理，即目的不同； ●工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，而不只是某一个建筑企业，即范围不同； ●工程项目质量控制系统的控制目标是工程项目的质量标准，并非某一建筑企业的质量管理目标，即目标不同； ●工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，是一次性的，并非永久性的，即时效不同； ●工程项目质量控制系统的有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证，即评价方式不同。 (2)工程项目质量控制系统的构成，按控制内容分有： ●工程项目勘察设计质量控制子系统； ●工程项目材料设备质量控制子系统； ●工程项目施工安装质量控制子系统； ●工程项目竣工验收质量控制子系统。 (3)工程项目质量控制系统构成，按实施的主体分有： ●建设单位建设项目质量控制系统； ●工程项目总承包企业项目质量控制系统； ●勘察设计单位勘察设计质量控制子系统； ●施工企业(分包商)施工安装质量控制子系统； ●工程监理企业工程项目质量控制子系统。 (4)工程项目质量控制系统构成，按控制原理分有 ●质量控制计划系统，确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解； ●质量控制网络系统，明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面； ●质量控制措施系统，描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排； ●质量控制信息系统，进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理。 (5)工程质量控制系统的不同构成，只是提供全面认识其功能的一种途径，实际上它们是交互作用的，而且和工程项目外部的行业及企业的质量管理体系有着密切的联系，如政府实施的建设工程质量监督管理体系、工程勘察设计企业及施工承包企业的质量管理体系、材料设备供应商的质量管理体系、工程监理咨询服务企业的质量管理体系、建设行业实施的工程质量监督与评价体系等。