园林工程建设管理主要集中在工程的成本、质量和进度三个方面，这反映了工程项目管理的实质，这三个方面通常称为工程项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系。对进度的要求是通过严密的施工进度计划及合同条款的约束，使工程项目能够尽快地竣工。

工程实践的经验表明，质量、工期和成本是相互影响的。一般来说，在工期和成本之间，施工速度越快，完成的工作量越多，则单位工程量的成本越低。然而，突击性的作业往往也会增加成本。在工期与质量之间，通常工期越紧，为了赶工而采用突击快速、加速施工的方法，这样工程质量往往就差。

园林工程建设施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。科学而符合合同条款要求的施工进度有利于控制工程成本和工程质量。仓促赶工或自流拖拉往往伴随着工程成本的失控，败坏承包商的声誉，给承包商造成重大亏损，亦容易影响工程质量。因此，在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后，合同条件都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度计划”，使工程项目各关键部位的施工形象进度符合总体施工进度的要求。

承包商“细化的施工进度计划”得到业主、监理工程师和总承包商的批准后，就作为施工过程中合同各方共同遵守的合同条件。从此以后业主、监理工程师和总承包商应按进度计划及时提供施工图纸、供应设备、材料等，承包商则应按它组织施工，以达到按合同规定的日期完成工程建设的目的。从工程实践来看合同条件一般规定假如非承包商自身原因影响了工程的施工进度时，承包商对延迟的相应工期及增加的工程成本有向责任方索赔的权利。如果是承包商自身原因延误施工进度，承包商就应自费加速施工以挽回延误的工期否则它就应承担拖期损失赔偿费。

工程实践表明，承包商若在工期上造成延误往往会造成一系列的问题。如施工成本增加、质量难以保证甚至引起合同争端造成严重的后果。因此从工程项目的招投标开始至中标授标以后进入工程实施阶段合同各方尤其是承包商应充分重视施工进度问题不断解决影响施工进度的难题为园林工程建设按期建成打下坚实的基础。

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