厂房土建工程施工总规划

第一节本工程项目施工目标

工期:180日历天。

质量:合格。

安全:确保无重大伤亡事故发生。

文明施工:创YW市标化工地。

第二节项目组织体系

施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。

针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目如YW市鹏城花园1#楼、YW市体育会展中心、福田市场D标段、YW市实验小学餐厅、城北中学北大门等的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图:

为了充分体现项目管理的优势，有利于资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。

第三节项目班子及施工队的确定

我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家三级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子，该班子主要成员及领导下的施工队伍，近年来先后YW市王斌装饰材料有限公司宿舍楼、廿三里张思制线厂一期工程等项目的建设。

为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、市建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。

第四节施工顺序

本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。

1、为了合理安排好本工程的劳动力和施工材料，实行二个施工流水段。宿舍楼一个施工流水段，厂房为一个施工流水段。

2、一般施工顺序如下

第五节总体施工方案

为了加快施工进度，挖孔桩采用机械成孔，基槽土方采用人工开挖，主体结构混凝土采用一个搅拌站。垂直运输主要采用一台塔吊和和二台井架，为了保证混凝土的质量，主体模板主要采用胶合板，根据本工程地理位置特点，因总高在30m米以下，外脚手均采用整体落地式全封闭脚手架。

第六节施工阶段的划分及节点控制计划

根据本工程的特点，将其划分为三个主要施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段。

一、基础施工阶段

该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、桩基施工、基础结构、土方回填等工作。

1、桩基施工由专业施工单位施工。质量达到优良，工期控制在20天以内。

2、桩基施工结束后，施工基础。质量达到优良，工期控制在15天以内。

二、主体结构施工阶段

该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。

1、将主体结构划分为二个均衡的施工段，组织流水施工。流水网络计划图见主体结构分段流水施工网络计划图。质量达到优良，工期控制在70天以内。

2、脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。

3、主体结构施工到结顶，开始砌筑内隔墙及填充墙。

三、装饰施工阶段

该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括：屋面防水、

外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。工期控制在60天以内。

四、清理竣工阶段

该阶段工作量不大，但工作较为繁琐。因此，安排15天用于工程的最后清理及竣工工作。

水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。附属工程施工与主体工程穿插进行。

以上一个施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住关键工序，对施工场地，周围材料及机构设备使用合理安排，避免出现资源浪费及延误工期。