工程项目进度滞后时采取的措施提要：计划采取以下赶工措施：1、重新调整、编排施工总进度计划，对总进度计划进一步进行细化，并认真编制材料需要量计划。
工程项目进度滞后时采取的措施
本项目一旦建设工期滞后，项目部将认真分析进度滞后的主要原因，研究采取赶工措施，把被拖延的工期抢回来。
计划采取以下赶工措施：
1、重新调整、编排施工总进度计划，对总进度计划进一步进行细化，并认真编制材料需要量计划和劳动力需要量计划。
2、思想发动：召开管理人员、班组长会议进行思想发动，将生产任务落实到各管理人员和班组身上做到责任制明确，使全体人员做到心中有数，对管理人员下达责任书和班组任务书，对关键工期采取制定奖惩措施，促进工期的实现。
3、加强生产调度、协调管理，计划每周召开二次生产调度会，并坚持每天碰头会制度，及时做好生产协调管理工作，安排好施工流水作业。
4、合理安排资金，做到工程款专款专用和资源储备，特殊材料做到提前联系定货，确保工程进度，按进度计划顺利进行。
5、增加材料投入：模板材料在原来的基础上，计划再增加一定量的模板和支撑，并增加钢管及扣件等周转材料。
6、安排加班加点：具备夜间施工的工作面，尽量安排夜间施工，采取赶工措施，安排好季节施工作息时间。
7、安排好交叉作业：在主体施工阶段，抓紧安排结构验收填充墙具备砌筑时，都应及时砌筑，为其它工作创造施工条件。在装饰阶段，具备装饰工作面时，安排装饰工程提早界入，提前做好准备，安排施工。
