建设工程项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。项目管理实施规划应包括下列内容：一、工程概况1、工程特点、性质；2、建设地点和环境特征；3、施工条件；4、项目管理特点及总体要求。二、施工部署1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标；2、拟投入的最高人数和平均人数；3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；4、施工操作程序5、项目管理总体安排三、施工方案1、施工流向和施工顺序；2、施工阶段划分；3、施工方法和施工机械选择；4、安全施工设计；5、施工质量保证；6、环境保护内容及方法。四、施工进度计划；1、施工总进度计划；2、单位工程施工进度计划五、施工准备工作计划1、施工准备工作组织及周期安排；2、技术准备及编制质量计划；3、施工现场准备；4、作业队伍和管理人员的准备；5、物资准备；6、资金准备。六、施工平面图1、施工平面图说明2、施工平面图七、施工技术组织措施计划1、保证进度目标的措施2、保证质量目标的措施3、保证安全目标的措施4、保证成本目标的措施5、保证季节施工的措施6、保护环境的措施7、文明施工措施各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。八、技术经济指标的计算与分析1、规划的指标；2、规划指标水平高低的分析和评价；3、实施难点的对策。九、项目管理实施规划的管理1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批；2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任；3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整；4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。以上建设工程项目管理实施规划由鲁班乐标搜集整理，更多关于“建设工程项目管理实施规划”等协同办公、项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。