施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按7个步骤进行，小编这就为您一一道来。一、收集编制依据文件和资料
（1）工程项目设计施工图纸。
（2）工程项目所要求的施工进度和要求。
（3）施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
（4）施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
（5）施工现场的自然条件和技术经济资料。
二、编写工程概况
主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。
三、选择施工方案、确定施工方法
主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。
四、制定施工进度计划
包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。
五、供需计划
计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。
六、绘制施工平面图
大概就是这个样子
七、措施和指标
提出对有关工程的质量通病和易于发生安全问题的环节。制订出防治措施、制订降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。
