办公大楼工程施工进度计划及工期保证措施

第1节施工进度计划及工期保证措施

总工期：计划在652天内完成全部施工任务并竣工验收，（即20**/10/28开工，则计划在20XX/08/10竣工）。

（1）主楼

桩基工程：计划控制在20**/01/19完成；

地下室承台、底板工程：计划控制在20**/03/07完成；

地下室结构工程：计划控制在20**/03/19完成；

塔楼结构工程：计划控制在20**/10/21封顶；

屋顶钢桅杆安装工程：计划控制在20**/11/28完成；

砌体工程：计划控制在20**/11/08完成；

门窗框装工程：计划控制在20**/11/17完成；

室内抹灰工程：计划控制在20**/12/05完成；

玻璃幕墙工程：计划控制在20XX/05/13完成；

门窗扇安装工程：计划控制在20XX/06/02完成；

电梯安装工程：计划控制在20XX/03/20完成；

卫生洁具等安装工程：计划控制在20XX/06/12完成；

室内贴面砖地砖工程：计划控制在20XX/06/22完成；

电梯厅、公共走廊、首层门厅等公共部分铺挂花岗石装修工程：计划控制在20XX/07/11完成；

室内乳胶漆、门窗油漆工程：计划控制在20XX/07/15完成；

室内二次装修工程（包括铺地毯、吊顶等）：计划控制在20XX/07/20完成；

室外竖向工程：计划控制在20XX/06/26施工完；

水、电、消防、通风、空调等安装工程：计划控制在20XX/07/21全部安装调试完成。

整个工程竣工验收：计划控制在20XX/08/10完成。

（2）附楼

静压桩基工程：计划控制在20**/06/17完成；

承台、地梁工程：计划控制在20**/07/02完成；

附楼结构工程：计划控制在20**/11/26封顶；

砌体工程：计划控制在20XX/12/27完成；

门窗框安装工程：计划控制在20XX/01/01完成；

室内抹灰工程：计划控制在20**/01/07完成；

玻璃幕墙工程：计划控制在20XX/02/09完成；

门窗扇安装工程：计划控制在20XX/02/13完成；

电梯安装工程：计划控制在20XX/03/06完成；

卫生洁具等安装工程：计划控制在20XX/02/12完成；

室内贴面砖地砖工程：计划控制在20XX/02/24完成；

电梯厅、首层营业厅等公共部分铺挂花岗石装修工程：计划控制在20XX/03/27完成；

室内乳胶漆、门窗油漆工程：计划控制在20XX/03/29完成；

室内二次装修工程：计划控制在20XX/04/04完成；

室外竖向工程：计划控制在20XX/06/13施工完；

主附楼间的连廊安装：计划控制在20**/12/26完成。

第2节工期保证措施

公司组建佛山生产调度大楼工程项目经理部，受公司法人委托全权负责该工程的施工和管理，经理部配备业务精、技术好、能力强的领导班子，并配备素质高的作业队伍，以确保施工工期要求。

在合同规定范围内尽早做好开工，技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程尽早开工创造良好条件。

结合工程实际，立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图，目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。

重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的主体结构工程、砌体工程、室内外装修工程等关键分部分项工程的施工，确保施工生产有秩序、有计划的进行。

作业队、作业组以责任承包与效益挂钩，广泛开展群众性QC活动，充分调动全体人员的积极性和创造性，使保工期;形成系统，体现在实施的各个环节、各项活动中，做到工期重任人人挑，人人全力保目标。

配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工，在主体结构施工中配备2台混凝土输送泵进行混凝土的泵送，配1台塔式起重机、2座井架进行材料的垂直运输，配1座外用施工电梯进行施工人员的垂直运输，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。

（1）施工方案的保证措施

该工程的施工中主要采取将主楼和副楼分开分别独立组织施工，将工程量大并且占主导工期的主楼先开始施工，以确保总工期的要求。

在主体工程施工过程中，及时插入砌体、门窗框安装和抹灰工程的施工，即在6层主体结构施工完后开始插入砌体工程施工，并紧跟着进行门窗框的安装和室内抹灰施工，以减少其净占工期，加快施工进度。

塔楼主体结构工程计划平均6d/层的速度施工，争取以最快的速度为后面的砌体、抹灰等工程创造工作面，保证后续工序及早插入施工，增加施工搭接时间，减少其净占工期，确保工程按计划完工。

（2）加强计划管理

根据总工期和每个控制点,按实际情况进一步深化细化施工进度计划,编制切实可行的月计划、周计划,确保施工计划的落实,使其得到实现。

根据施工计划分阶段进行控制,并落实到相关的责任人,确保计划各控制点目标的实现。根据阶段性控制目标,每周召开生产协调会,解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题,对施工进度计划作适当调整。

在施工中不但要按计划施工,而且要严格按施工程序办事,切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗,而影响整体工程施工进度。

实行日报表;制,

对每天的施工进度进行跟踪记录,并对照周计划随时调整,确保按计划完成。

项目经理部加强管理，主抓好施工中的统筹、协调与控制。项目经理部进度管理的中心是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接。项目经理部坚持每周工地碰头会制度，作业队坚持每日工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度。并加强检查监督，做到以日保周，以周保月，以月保年，确保各项计划的落实兑现。

制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。

做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。

加强同有关方面的联系和协调，特别是材料的运输以及争取周围居民委员会的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同建设单位、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以促进工程顺利进展。