油田业主应改变传统观念目前，油田业迫切需要改变过去的传统思想。作为油田建设工程的监理单位，它的主要职能就是为业主自身服务，帮助业主解决遇到的困难，进行科学的有效的监督。业主则需要以高瞻远瞩的眼光来看待油田建设工程的监理工作，赋予监理单位更多的力所能及的职能，这样监理工作就可以涉及工程的更多领域，为业主提供更加优质的服务，减少业主不必要的损失。监理工作要科学定位监理单位首先应该认清业主是施工项目的决策者。

监理单位所做的工作是按照业主的要求进行法律与技术的监督。监理单位行使的监督权力由业主授予，对于超出自己范围的工作不能“忍气吞声”，要及时向业主请示。监理工作不仅局限于施工阶段，对工程的规划、设计、招标都应涉及。监理单位要努力拓展自己的服务范围，对业主的投资规划、估算以及未来的价值分析提供高水平的服务。

所以石油项目监理是全过程的监理工作，贯彻与工程建设的始末。并且，监理单位要积极的加强总公司与其他承包公司的工程管理合作，建立一个出色的项目工程管理企业。人才的引进与培养人才是企业的生命力。油田建设工程监理单位要积极引进综合型人才，建立健全人才的培养计划。油田建设工程监理单位要加强监理工程师的培训工作，通过组织工作人员的不断学习，努力提高他们的工作能力与素质。监理工程师是监理工作的中坚力量。因此，监理工程师要努力提高自己的管理能力，这样才能提供高水平的监理服务。

监理工程师要不断学习相关知识，提高自身的全面能力与素质是管理工作的必然要求。俗话说落后就要挨打，监理工程师若墨守成规，不思进取，仅仅按照旧的方法与思路工作就难以取得突破赢得创新。时代在进步，科技在发展，监理工程师不能满足于现状，要不断的总结经验，提高自己的实践工作能力。而且，要注重对监理工程师责任感与职业道德的培养，使自己的工作能够更好的为油田业主服务。

建立科学的人力资源管理机制石油建设工程监理工作是高智能的服务工作，工作人员不仅要具备必要的专业技术与法律知识，还要注重实践能力与组织协调能力。所以，油田建设工程监理单位要健全科学的用人机制。优胜略汰，是市场经济下的普遍规律，油田建设工程监理单位也不例外，企业要加强竞争机制，使得员工的综合素质与能力在竞争中得到有效提高。监理单位对要建立合理的人力资源库，对各种人力资源因“材”使用，减少人力资源的浪费现象，全面提高企业的经济效益。

进入21世纪，我国经济发展迅速，经济的发展需要大量的资源。石油作为保障经济发展的不可再生资源之一，保障石油建设工程的质量有着举足轻重的作用，面对当前石油建设工程监理单位的挑战，做好油田建设的监理工作任重而道远。但是在市场经济竞争日益激烈的今天，油田建设工程监理工作在面临挑战的同时也迎来了机遇。我们应当积极利用新时代的高新科技，引进先进的管理经验和技术，为全面提高油田建设工程监理工作而努力，为社会经济的发展做出应有的贡献。

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